LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA NHỰA VIỆT ĐỨC
3.3.2.3Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường nội bộ của công ty
Các nhân tố môi trường nội bộ có ảnh hưởng rất lớn đối với quyết định lựa chọn hay triển khai một chiến lược nào đó. Trong môi trường nội bộ của công ty các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp có thể kể đến:
- Nguồn vốn: Đối với các DN vừa và nhỏ thì nguồn vốn kinh doanh luôn là một vấn đề mà bất kỳ DN nào cũng phải quan tâm và là vấn đề cốt lõi với DN. Tình trạng thiếu vốn luôn xảy ra đối với các DN như công ty cổ phần cửa nhựa Việt Đức. Nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh của Việt Đức được lấy từ nguồn vốn của doanh nghiệp 75%, vốn vay từ các ngân hàng 25%. Trong tình hình nền kinh tế như hiện nay với hàng loạt những chính sách điều chỉnh của Ngân hàng nhà nước, lãi suất huy động vốn luôn ở mức cao với tỷ lệ lãi suất lên tới 22-25% vay dài hạn và lên tới 30% nếu vay ngắn hạn. Không chỉ phải vay với lãi suất cao mà các DN nhỏ và vừa còn rất khó tiếp cận được nguồn vốn vay do thủ tục, điều kiện mà ngân hàng đặt ra quá sức với họ. Ngay cả khi có chính sách ưu đãi của Chính phủ cũng chỉ có rất ít DN nhỏ và vừa được vay. Do đó nguồn vốn luôn là một nhân tố tác động trực tiếp tới DN ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động SXKD của công ty.
- Nguồn nhân lực: nguồn nhân lực là một yếu tố rất quan trọng đối với các DN. Con người luôn đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ hoạt động nào vì vậy cải thiện được
nguồn nhân lực có một đội ngũ nhân lực có trình độ cao sẽ giúp cho DN tiết kiệm được một khoản chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
-Uy tín của công ty trên thị trường: hiện tại Việt Đức đã có được vị trí nhất định trên thị trường . Sản phẩm của Công ty đã tạo được sự tin cậy và uy tín đối với các đối tác. Công ty có uy tín và thương hiệu trên thị trường thì sẽ rất thuận lợi cho việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường. Vì khi đó, danh tiếng và sản phẩm của Công ty đã được biết đến rộng rãi trên thị trường, sẽ dễ dàng được khách hàng chấp nhận hơn từ đó tăng khả năng tiêu thụ của sản phẩm.
Ngoài ra còn các yếu tố thuộc về môi trường nội bộ của công ty như: cơ sở vật chất,hệ thống thông tin nội bộ.….Đây là những nhân tố thuộc về môi trường nội bộ của doanh nghiệp. Qua việc nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này giúp cho doanh nghiệp nhận ra đâu là điểm mạnh, đâu là điểm yếu của DN từ đó đưa ra những chiến lược phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu tạo vị thế của DN trên thị trường.