Thực trạng quản trị các mục tiêu ngắn hạn để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường hiệu lực tổ chức triển khai chiến lược thâm nhập thị trường nội địa của Công ty cổ phần cửa nhựa Việt Đức (Trang 37)

LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA NHỰA VIỆT ĐỨC

3.4.1Thực trạng quản trị các mục tiêu ngắn hạn để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường

được biết đến rộng rãi trên thị trường, sẽ dễ dàng được khách hàng chấp nhận hơn từ đó tăng khả năng tiêu thụ của sản phẩm.

Ngoài ra còn các yếu tố thuộc về môi trường nội bộ của công ty như: cơ sở vật chất,hệ thống thông tin nội bộ.….Đây là những nhân tố thuộc về môi trường nội bộ của doanh nghiệp. Qua việc nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này giúp cho doanh nghiệp nhận ra đâu là điểm mạnh, đâu là điểm yếu của DN từ đó đưa ra những chiến lược phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu tạo vị thế của DN trên thị trường.

3.4 Thực trạng tổ chức triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của côngty Cổ Phần Cửa Nhựa Việt Đức qua phân tích các nguồn dữ liệu ty Cổ Phần Cửa Nhựa Việt Đức qua phân tích các nguồn dữ liệu

3.4.1 Thực trạng quản trị các mục tiêu ngắn hạn để triển khai chiến lược thâmnhập thị trường nhập thị trường

Cũng giống như các công ty khác Việt Đức luôn đề ra những mục tiêu ngắn hạn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Mục tiêu ngắn hạn của Việt Đức được chia ra theo mục tiêu hàng năm, hàng quý và theo từng bộ phận.

Qua quá trình phỏng vấn bà Vũ Thị Mượt- giám đốc công ty thì mục tiêu ngắn hạn của công ty trong thời gian tới bao gồm các mục tiêu:

- Tăng thị phần trên thị trường hiện tại từ 10% lên 15% trong 2 năm tới.

- Tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty: Doanh thu dự tính tăng 15-20% so với tốc độ tăng năm 2010 từ đó giúp lợi nhuận sau thuế tăng lên

Đây là những mục tiêu ngắn hạn mà công ty muốn đạt được khi triển khai chiến lược thâm nhập thị trường. Các mục tiêu này hầu hết được dựa trên số liệu của công ty, sự tăng trưởng qua các năm trên thị trường. Qua quá trình điều tra thì hầu hết việc đạt được mục tiêu ngắn hạn thường mang tính chất tương đối. Tuy nhiên xét với mục

tiêu dài hạn của công ty là kinh doanh tốt, tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty thì các mục tiêu ngắn hạn này đều phù hợp với mục tiêu dài hạn. Trong nền kinh tế hiện

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường hiệu lực tổ chức triển khai chiến lược thâm nhập thị trường nội địa của Công ty cổ phần cửa nhựa Việt Đức (Trang 37)