CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ
4.3.6 Giải pháp tăng cường hiệu lực phát huy văn hóa DN và lãnh đạo đối với triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
* Phát huy văn hóa DN
Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với mỗi DN. Việt Đức là một công ty có quy mô nhỏ, cơ cấu tổ chức không quá phức tạp, sự liên kết giữa các phòng ban chặt chẽ do vậy việc tạo lập một nền văn hóa mạnh là một vấn đề không quá khó. Đối với chiến lược thâm nhập thị trường mục tiêu của công ty phải được xuyên suốt trong toàn bộ tổ chức, từ nhà quản trị cấp cao tới các cán bộ công nhân viên trong công ty. Chỉ khi hiểu hết và hiểu rõ được mục tiêu chiến lược của DN mình thì các cá nhân trong công ty mới có thể thực hiện tốt công việc của mình và giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra. Các giải pháp để tạo lập một nền văn hóa mạnh:
- Quan tâm tới nguyện vọng, tâm tư cũng như những mục tiêu của từng nhân viên thông qua mục tiêu của DN để thỏa mãn mục tiêu riêng của các nhân viên
* Phát triển năng lực lãnh đạo DN
Đội ngũ lãnh đạo là lực lượng quan trọng quyết định nhất trong DN, các quyết định của họ thường ảnh hưởng trực tiếp và sâu rộng tới các thành viên cũng như tới hoạt động của DN trên thị trường.
Đối với Việt Đức, đội ngũ quản trị viên của công ty là những người từng trải, có kinh nghiệm trên thương trường nên trong các tình huống bất ngờ xảy ra trong quá trình hoạt động, công ty luôn có những ứng phó kịp thời. Năng lực lãnh đạo của các nhà quản trị đều đáp ứng khá tốt so với yêu cầu tuy nhiên các nhà quản trị trong công ty lại chưa chú trọng tới việc phát triển con người trong tổ chức. Phong cách lãnh đạo của các nhà quản trị thiên về phong cách lãnh đạo theo mục tiêu, luôn đặt mục tiêu của doanh nghiệp lên trên và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua kết quả công việc đạt được. Vì vậy nên luôn tạo ra khoảng cách giữa họ và các nhân viên trong công ty. Chính điều này tạo nên hạn chế khả năng sáng tạo và đóng góp ý kiến của nhân viên dưới quyền đôi khi mất đi những ý tưởng kinh doanh mới.