LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA NHỰA VIỆT ĐỨC
3.4.5 Thực trạng phát huy văn hóa doanh nghiệp và phát triển lãnh đạo để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
khai chiến lược thâm nhập thị trường
* Phát huy văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa DN được các DN tạo dựng nên nhằm tạo một môi trường làm việc tốt giúp người lao động có tâm huyết hơn với DN, đoàn kết các thành viên trong DN vì một mục tiêu chung của tổ chức. Những DN lớn thường tạo dựng được một nền văn hóa mạnh tuy nhiên văn hóa cũng không phải phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô của tổ chức. Việt Đức là một DN nhỏ, văn hóa của DN chưa được chú trọng phát triển so với các hoạt động khác trong DN vì vậy văn hóa DN chưa hỗ trợ được nhiều cho hoạt động triển khai chiến lược thâm nhập thị trường. Qua tiến hành điều tra thực tế, hầu hết các nhân viên trong công ty đều chưa hài lòng với bầu không khí làm việc trong công ty, đồng thời khi hỏi về văn hóa định hình của công ty thì có tới 8/9 nhân viên đều không có câu trả lời. Qua đó cho thấy rằng phát huy văn hóa DN trong công ty hoàn toàn chưa được chú trọng tới.
BH 3.9: Kết quả điều tra về văn hóa doanh nghiệp Hiện tại, văn hóa trong công ty được định hình chưa?
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid da duoc dinh hinh cu
the 1 11.1 11.1 11.1
chua duoc dinh hinh 8 88.9 88.9 100.0
(Nguồn: Dữ liệu phiếu điều tra, khảo sát)
* Phát triển lãnh đạo
Lãnh đạo là một nhân tố đóng vai trò quan trọng đối với mọi hoạt động trong DN, một DN sẽ phát triển nếu có những nhà lãnh đạo tài giỏi. Với Việt Đức các nhà lãnh đạo của công ty đã trải nghiệm thực tế trong một thời gian dài đây là một thuận lợi và cho phát triển năng lực lãnh đạo của ban lãnh đạo công ty. Tuy nhiên, qua điều tra khảo sát thì các nhân viên trong công ty đề cho rằng trình độ chuyên môn của ban lãnh đạo công ty mới chỉ đáp ứng được ở mức khá chưa thực sự tốt.
BH 3.10 : Kết quả điều tra, khảo sát năng lực lãnh đạo của quản trị viên trong công ty
Năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản trị viên trong công ty?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid rat tot 1 11.1 12.5 12.5
kha 6 66.7 75.0 87.5
trung binh 1 11.1 12.5 100.0
Total 8 88.9 100.0
Missing System 1 11.1
(Nguồn: Dữ liệu phiếu điều tra, khảo sát)