CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ
4.2.2 Định hướng phát triển của công ty đến năm
Trong thời gian tới Việt Đức vẫn đặt mục tiêu phát triển thị trường, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, tăng thị phần của công ty trên thị trường hiện tại:
Tăng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường là một trong những mục tiêu thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường của công ty. Thực tế cho thấy rằng nhu cầu về nhà ở của người dân đã và đang không ngừng gia tăng. Và với những tiện lợi về tính năng, khả năng thích nghi, mẫu mã đa dạng của các loại cửa nhựa hiện nay thì đó luôn là một lựa chọn hàng đầu với người tiêu dùng. Trong mấy tháng đầu năm nay nhu cầu về nhà ở thành thị và nông thôn vẫn không ngừng tăng theo đánh giá của bộ xây dựng
dựa vào tốc độ tăng trưởng của năm 2010 thì mỗi năm trung bình diện tích cửa được sử dụng lên tới 30 triệu m2 cửa. Do vậy đây là một dấu hiệu tích cực cho thị trường cửa nhựa đồng thời tạo ra nhiều cơ hội giúp cho việc thâm nhập thị trường nội địa của công ty có nhiều triển vọng hơn.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và thị trường. Bên cạnh việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cửa nhựa công ty cũng mở rộng thêm các sản phẩm của công ty như các phụ kiện đi kèm, dịch vụ chăm sóc khách hàng, tư vấn…Những hoạt động này sẽ giúp công ty mở rộng thêm thị trường mới tại thị trường nội địa từ đó tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Nỗ lực tìm kiếm đối tác với công ty, hoạt động này sẽ giúp công ty có nhiều cơ hội hơn và giảm thiểu những rủi ro trong kinh doanh khó lường trước.
- Thực hiện các chính sách hỗ trợ tốt hơn cho hoạt động triển khai chiến lược thâm nhập thị trường. Giảm thiểu các chi phí trong quá trình hoạt động.