CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ
4.2.3Các quan điểm tăng cường hiệu lực tổ chức triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty.
thị trường của công ty.
Các quan điểm này xuất phát từ chính các yếu tố trong nội bộ DN nhằm mục tiêu giúp cho hoạt động triển khai chiến lược thâm nhập thị trường đạt hiệu quả tốt hơn. - Đề xuất các mục tiêu ngắn hạn cụ thể, rõ ràng. Có thể dựa trên nguyên tắc SMART để đề ra hệ thống mục tiêu ngắn hạn từ đó có phương án thực hiện cụ thể giúp cho hoạt động triển khai chiến lược đạt được hiệu quả cao đồng thời giúp việc đạt mục tiêu của DN trong dài hạn trở lên dễ dàng.
- Phân bổ nguồn lực trong công ty dựa trên nguồn lực hiện có đồng thời có sự nghiên cứu, khảo sát đưa ra những quyết định thăm dò phản ứng của các nhân viên trong công ty với mức phân bổ đó đã hợp lý chưa? Có phương án nào tốt hơn không? Ngoài ra nguồn nhân lực là một yếu tố cần phải chú trọng trong công ty. Đào tạo và tuyển dụng nhiều nhân tài sẽ giúp cho công ty có đội ngũ nhân viên tốt, giúp công ty giảm chi phí, tăng hiệu quả sử dụng lao động.
- Tập trung xây dựng các chính sách chủ yếu là các chính sách Marketing nhằm tạo ra hiệu quả tốt nhất cho triển khai chiến lược thâm nhập thị trường. Marketing là một công cụ đắc lực góp phần lớn vào thành công của chiến lược thâm nhập thị trường.
- Thay đổi cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp sẽ giúp cho công ty có được một cơ cấu tổ chức hợp lý, đáp ứng được sự thay đổi của hoạt động triển khai chiến lược, tạo dựng được mối quan hệ chặt chẽ trong các phòng ban của công ty.
- Bên cạnh các yếu tố hữu hình đó, công ty nên chú trọng phát huy văn hóa doanh nghiệp, phát triển năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản trị viên trong công ty. Những yếu tố này không những giúp công ty tạo dựng nên hình ảnh một doanh nghiệp mạnh mà còn giúp cho hoạt động triển khai chiến lược thâm nhập thị trường được tiến hành tốt hơn.