4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,
2.2.4 Tạo động lực cho CBCNV từ việc tạo ra sự phát triển cá nhân
2.2.4.1. Tạo động lực thông qua chính sách đào tạo
Trong quá trình công tác tại M-Talent, cán bộ nhân viên sẽ được tham gia các khóa đào tạo sau:
+ Đào tạo hội nhập: Khi mới gia nhập vào M-Talent;
+ Đào tạo kỹ năng nghiệp vụ: Đào tạo kỹ năng nâng cao; đào tạo cập nhật, nâng cao và bổ sung kiến thức về nghiệp vụ chuyên môn; các khóa đào tạo dành cho cán bộ quản lý.
2.2.4.2. Các chương trình phát triển sự nghiệp
Cán bộ nhân viên được tham gia vào các chương trình quy hoạch của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam, là một trong những khách hàng của M-Talent để trở thành càn bộ quản lý, cụ thể:
+ Quy hoạch Giám đốc Quan hệ khách hàng, Giám đốc trung tâm; + Quy hoạch Giám đốc chi nhánh;
+ Chương trình lãnh đạo trẻ, lãnh đạo tiên phong;
+ Chương trình hội thảo dành cho cán bộ quản lý cấp trung;
Với triết lý “ con người là nguồn lực quý giá ’’ Vì vậy ban lãnh đạo công ty luôn coi trọng năng lực của CBCNV. Tạo điều kiện tốt nhất, hướng dẫn để Nhân viên mới có thể thích nghi với công việc và sau đó là các khóa đào tạo cao hơn nhằm hoàn thiện tạo ra sự phát triển cá nhân cho CBCNV, tạo ra động lực làm việc, cống hiến với tổ chức.
Hình 2.6: Hoạt động đào tạo được tổ chức phù hợp với nhu cầu đào tạo của CBCNV
(Nguồn: Phiếu bảng hỏi năm 2014) Qua kết quả của phiếu điều tra bảng hỏi có thể thấy hoạt động đào tạo của công ty đã gắn với nhu cầu cần đào tạo của CBCNV. Phần lớn là các khóa đào tạo nâng cao kỹ
về hoạt động tổ chức đào tạo của công ty do nhiều khóa đào tạo chủ yếu dành cho các cấp quản lý cũng như là các chương trình phát triển sự nghiệp chưa được CBCNV hưởng ứng và tham gia.