TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT Số phiếu phát ra: 90 phiếu.

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Đại học Lao động xã hội Thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent (Trang 98)

4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,

TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT Số phiếu phát ra: 90 phiếu.

- Số phiếu phát ra: 90 phiếu.

- Số phiếu thu về: 83 phiếu. - Số phiếu không hợp lệ: 7 phiếu

Chính sách tiền lương

1. Mức độ hài lòng của anh (chị) về chính sách tiền lương hiện nay công ty đang áp dụng?

☐ Rất hài lòng (4/83 phiếu) ☐ Hài lòng (54/83 phiếu) ☐ Bình thường (14/83 phiếu)

☐ Không hài lòng (8/83 phiếu) ☐ Rất không hài lòng (3/83 phiếu)

2. Mức độ chỉnh tiền lương so với biến động chung của kinh tế? ☐ Thường xuyên (7/83 phiếu)

☐ Thỉnh thoảng (55/83 phiếu) ☐ Đôi khi (14/83 phiếu)

☐ Hiếm khi (5/83 phiếu) ☐ Không bao giờ (2/83 phiếu) 3. Mức độ hài lòng của anh (chị) về tiến độ chi trả lương?

☐ Rất hài lòng (9/83 phiếu) ☐ Hài lòng (56/83 phiếu) ☐ Bình thường (10/83 phiếu)

☐ Không hài lòng (5/83 phiếu) ☐ Rất không hài lòng (3/83 phiếu) 4. Tiền lương cán bộ công nhân viên (CBCNV) nhận đươc phù hợp với sức lao động?

☐ Rất phù hợp (2/83 phiếu) ☐ Khá phù hợp (53/83 phiếu) ☐ Phù hợp (17/83 phiếu)

☐ Ít phù hợp (8/83 phiếu) ☐ Hoàn toàn không phù hợp (3/83 phiếu)

5. Mức độ hài lòng của anh (chị) về tiền thưởng? ☐ Rất hài lòng (5/83 phiếu) ☐ Hài lòng (52/83 phiếu) ☐ Bình thường (16/83 phiếu)

☐ Không hài lòng (4/83 phiếu) ☐ Rất không hài lòng (6/83 phiếu) • Quan hệ nhà quản lý – Người lao động và quan hệ đồng nghiệp

6. Ban lãnh đạo có mối quan hệ gần gũi, thấu hiểu tâm tư, tình cảm của CBCNV? ☐ Rất quan tâm (10/83 phiếu)

☐ Thường xuyên (50/83 phiếu ) quan tâm

☐ Quan tâm (14/83 phiếu)

☐ Ít quan tâm (9/83 phiếu) ☐ Không quan tâm (0/83 phiếu)

7. Việc tham gia của CBCNV vào quá trình đóng góp ý kiến để xây dựng các quy định, quy chế, chế độ có liên quan đến người lao động trong công ty

☐ Rất thường xuyên (12/83 phiếu) ☐ Thường xuyên (49/83 phiếu) ☐ Thỉnh thoảng (11/83phiếu)

☐ Hiếm khi (8/83 phiếu) ☐ Không bao giờ (3/83 phiếu)

8. Việc tổ chức các hoạt động giao lưu giữa các đơn vị trong công ty. ☐ Rất thường xuyên (6/83 phiếu)

☐ Thường xuyên (48/83 phiếu) ☐ Thỉnh thoảng (2/83 phiếu)

☐ Ít khi (5/83 phiếu) ☐ Không bao giờ (0/83 phiếu)

Đánh giá thành tích làm việc

9. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc rõ ràng, khách quan? ☐ Rất hài lòng (5/83 phiếu)

☐ Hài lòng (46/83 phiếu)

☐ Không hài lòng (11/83 phiếu) ☐ Rất không hài lòng (6/83 phiếu)

☐ Bình thường (15/83 phiếu)

10. Cán bộ phụ trách đánh giá thực hiện chính trực, công tâm? ☐ Rất hài lòng ( 8/83 phiếu)

☐ Hài lòng (42/83 phiếu) ☐ Bình thường (17/83 phiếu)

☐ Không hài lòng (11/83 phiếu) ☐ Rất không hài lòng (5/83 phiếu)

Đào tạo và phát triển nhân sự

11. Các hoạt động đào tạo được tổ chức phù hợp với nhu cầu cần đào tạo của CBCNV? ☐ Rất phù hợp (4/83 phiếu)

☐ Phù hợp (46/83 phiếu) ☐ Tương đối phù hợp (21/83 phiếu)

☐ Không phù hợp (8/83 phiếu) ☐ Rất không phù hợp (4/83 phiếu)

13. Luân chuyển, đề bạt cán bộ phù hợp với năng lực, trình độ? ☐ Rất hài lòng (6/83 phiếu)

☐ Hài lòng (46/83 phiếu) ☐ Bình thường (20/83 phiếu)

☐ Không hài lòng (7/83 phiếu) ☐ Rất không hài lòng (4/83 phiếu)

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Đại học Lao động xã hội Thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent (Trang 98)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(100 trang)
w