4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,
2.2.5 Tạo động lực lao động từ việc tạo ra phong cách quản lý và giao tiếp với nhân viên hiệu quả
nhân viên hiệu quả
Tại M-Talent mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên phát triển theo hướng tốt. Chủ yếu là việc lãnh đạo có tham gia cùng CBCNV trong các hoạt động tập thể như: các buổi liên hoan chào mừng ngày 8/3, 20/10, các phong trào là các giải đá bóng thường niên, liên hoan tất niên, mừng sinh nhật công ty…
Như thường niên vào mỗi dịp năm mới trước khi bắt đầu công việc Tổng Giám đốc thường tổ chức buổi gặp gỡ đầu năm với toàn bộ CBCNV, ngoài việc gửi tới những lời tri ân, lời chúc cho một năm mới tốt đẹp, còn có những phong bao lì xì may mắn của Ban lãnh đạo tới nhân viên, và những tiết mục văn nghệ “ Cây nhà lá vườn”. Trong thời gian thực tập tại M-Talent, em rất may mắn được tham gia vào buổi gặp mặt đầu năm và cùng tham gia vào chuyến du xuân đầu năm mới tới Tây Thiên và được công ty mừng tiền lộc. Những hoạt động này thật sự có ý nghĩa to lớn trong việc động viên tinh thần làm việc của toàn bộ CBCNV trong công ty và được xem như một nét văn hóa đẹp của M-Talent.
(Nguồn: Phiếu bảng hỏi năm 2014)
Từ kết quả trên có thể thấy: Ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV trong công ty có mối quan hệ tốt đẹp. Ban lãnh đạo được sự ủng hộ cao của CBCNV thông qua 72.29% phiếu hài lòng và rất hài lòng về phương thức lãnh đạo cũng như là thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của NLĐ.