Xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Đại học Lao động xã hội Thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent (Trang 34)

4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,

1.2.1. Xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động

tổ chức và người lao động. Động lực làm việc giúp cho người lao động có nhiều sáng kiến, nhiều sáng tạo hơn trong công việc từ đó cải thiện, nâng cao năng suất lao động. Động lực làm việc giúp cho lao động mới được tuyển dụng hòa nhập nhanh chóng vào hoạt động của tổ chức, rút ngắn thời gian lãng phí không cần thiết. Bên cạnh đó, Động lực cũng làm cho lao động cũ của tổ chức càng thêm gắn bó, trung thành hơn, xây dựng DN ngày càng phát triển.

Công tác tạo động lực lao động là hoạt động giúp cho công tác tuyển dụng được thực hiện tốt hơn, công tác phân công và hiệp tác lao động của phòng quản lý nhân sự đạt hiệu quả cao hơn. Còn đối với các hoạt động khác như an toàn lao động, an ninh trật tự, quản lý vật tư, thực hiện kế hoạch sản xuất, cải tiến kỹ thuật...thì khi có động lực trong lao động nó sẽ kích thích tinh thần, tạo nên hưng phấn làm việc cho người lao động. Từ đó mà họ sẽ cố gắng thực hiện tiết kiệm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu, không ngừng cải tiến kỹ thuật, tích cực phát huy sáng kiến... đóng góp cả về sức lực và trí lực của mình vào xây dựng tổ chức doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

1.2. Nội dung của tạo động lực lao động

1.2.1. Xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc chongười lao động người lao động

Việc xây dựng các chính sách tạo động lực cho người lao động về thực chất là việc tạo ra các đòn bẩy kích thích về vật chất và tinh thần cho người lao động. Những đòn bẩy kích thích vật chất cho người lao động tập trung vào các lĩnh vực chính gồm:

+ Xây dựng hệ thống lương và phụ cấp công bằng, đảm bảo tính kích thích cao + Lựa chọn các hình thức thưởng hợp lý nhằm kích thích người lao động phấn đấu nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức

+ Những đòn bẩy kích thích về tinh thần cần tập trung vào các hướng sau: * Tạo ra chế độ khen thưởng hợp lý

* Tổ chức các hoạt động tập thể nhằm tạo sự gắn bó giữa những người lao động với nhau

* Xây dựng và tổ chức thực hiện các chế độ phúc lợi hợp lý để tạo sự an tâm cho người lao động

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Đại học Lao động xã hội Thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(100 trang)
w