4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,
2.1.2. Yếu tố thuộc về tổ chức
mục tiêu và chiến lược của tổ chức
Trong thời gian tới Công ty đưa ra những chiến lược và con đường pháp triển mới Với mục tiêu trở thành Công ty tư vấn, cung cấp dịch vụ về nhân sự hàng đầu, với những chính sách chất lượng cao.
Mở rộng thị trường, nâng cao số lượng khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng và cung cấp thêm các loại hình dịch vụ, hiểu rõ nhu cầu khách hàng và đem lại hiệu quả tốt nhất. Nâng cao năng suất lao động thông qua đào tạo kỹ năng, Xây dựng đội ngũ chuyên viên vững mạnh về nghiệp vụ...Với định hướng, chiến lược phát triển của công ty đặt ra cần phải có hệ thống các chính sách sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và tạo động lực lao động phù hợp để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Quan điểm về vấn đề tạo động lực lao động của người sử dụng lao động
Ban lãnh đạo M-Talent luôn đưa ra quan điểm coi con người là nguồn lực quan trọng bằng việc thực hiện nhiều chính sách quan tâm tới đời sống CBCNV: chính sách về thù lao, phúc lợi, đào tạo, phát triển...Có những chính sách để phát triển nguồn nhân lực thích hợp, và thực hiện mọi vấn đề giúp phát triển nguồn nhân lực tại công ty chính là Ban Dịch vụ Tuyển dụng và Quản lý NNL kết hợp với ban Ban Dịch vụ Quản trị và Tư vấn Chiến lược đưa ra những biện pháp thích hợp giúp giữ chân nhân tài và phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Kinh nghiệm và phong cách lãnh đạo
Ban lãnh đạo của M-Talent là những người có kinh nghiệm cũng như có những nền tảng cần thiết cho sự lãnh đạo tài tình, tiêu biểu Tổng Giám đốc công ty là bà Phạm Tú Phương, là người có hơn 30 năm trên cương vị lãnh đạo. Đúng chuyên ngành được đào tạo quản lý, cũng như các Phó giám đốc, trưởng các phòng, ban đều là những người
được đào tạo đúng với chuyên ngành và có kinh nghiệm. Điều này, làm cho công tác tạo động lực lao động phần nào có nhiều lợi thế hơn.
Tiềm năng phát triển của tổ chức
Là một công ty non trẻ trong lĩnh vực nhân sự nhưng M-Talent đã có những bước đi vững chắc và dần đi vào ổn định. Với định hướng và con đường phát triển trong tương lai hứa hẹn sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa, hướng tới việc mở rộng thêm thị trường. Cho nên chính sách quản trị nhân lực nhất là chính sách nhằm tạo động lực cho người lao động cần phù hợp đảm bảo sự phát triển và tiềm năng phát triển của mình.
Cơ cấu lao động
+ Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính