BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CỦA CBCNV VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Đại học Lao động xã hội Thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent (Trang 93)

4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,

BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CỦA CBCNV VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-

LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-

TALENT

“ Ý kiến của bạn hôm nay là tương lai M-Talent ngày mai.” Mỗi CBCNV của M-

Talent đều nỗ lực, cố gắng cho sự phát triển chung của M-Talent. Thay mặt công ty tôi xin trân trọng cảm ơn và ghi nhận những đóng góp của các bạn. Dưới đây là hệ thống các câu hỏi khảo sát về công tác tạo động lực tại công ty. Rất mong các bạn đóng góp, phản ánh trung thực và đầy đủ thực trạng các vấn đề của công ty để hệ thống chính sách tạo động lực ngày càng hoàn thiện hơn. Sự đóng góp, chia sẻ của các bạn hôm nay góp phần giúp M-Talent phát triển – vươn xa hơn.

Tôi xin cam kết những thông tin cá nhân của anh/chị sẽ được giữ bí mật tuyệt đối. Chân thành cám ơn những ý kiến đánh giá quý báu của các bạn!

Họtên: ... Giới tính: Nam ☐ Nữ ☐

Bộ phận: ... Chức vụ: ... Anh (chị) vui lòng cho ý kiến nhận xét của mình bằng cách chọn vào ô tương ứng cho từng mục với mức độ mình chọn cho các lĩnh vực dưới đây.

Chính sách tiền lương

1. Mức độ hài lòng của anh (chị) về chính sách tiền lương hiện nay công ty đang áp dụng? ☐ Rất hài lòng ☐ Hài lòng ☐ Bình thường ☐ Không hài lòng ☐ Rất không hài lòng 2. Mức độ điều chỉnh tiền lương so với biến động chung của kinh tế

☐ Thường xuyên ☐ Thỉnh thoảng

☐ Hiếm khi ☐ Không bao giờ

☐ Đôi khi

3. Mức độ hài lòng của anh (chị) về tiến độ chi trả lương ☐ Rất hài lòng

☐ Hài lòng ☐ Bình thường

☐ Không hài lòng ☐ Rất không hài lòng

4. Tiền lương cán bộ công nhân viên (CBCNV) nhận đươc phù hợp với sức lao động? ☐ Rất phù hợp

☐ Khá phù hợp ☐ Phù hợp

☐ Ít phù hợp

☐ Hoàn toàn không phù hợp Ý kiến khác:

... ... 5. Mức độ hài lòng của anh (chị) về tiền thưởng?

☐ Rất hài lòng ☐ Hài lòng

☐ Bình thường

☐ Không hài lòng ☐ Rất không hài lòng

Quan hệ nhà quản lý – Người lao động và quan hệ đồng nghiệp.

6. Ban lãnh đạo có mối quan hệ gần gũi, thấu hiểu tâm tư, tình cảm của CBCNV? ☐ Rất quan tâm

☐ Thường xuyên quan tâm ☐ Thường quan tâm

☐ Ít quan tâm ☐ Không quan tâm

7. Việc tham gia của CBCNV vào quá trình đóng góp ý kiến để xây dựng các quy định, quy chế, chế độ có liên quan đến người lao động trong công ty

☐ Rất thường xuyên ☐ Thường xuyên

☐ Thỉnh thoảng

☐ hiếm khi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

☐ Rất thường xuyên ☐ Thường xuyên

☐ Thỉnh thoảng

☐ ít khi

☐ Không bao giờ

Đánh giá thành tích làm việc

9. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc rõ ràng, khách quan? ☐ Rất hài lòng ☐ Hài lòng ☐ Bình thường ☐ Không hài lòng ☐ Rất không hài lòng Ý kiến khác ... ... 10. Cán bộ phụ trách/ quản lí đánh giá thực hiện chính trực, công tâm?

☐ Rất hài lòng ☐ Hài lòng

☐ Bình thường

☐ Không hài lòng ☐ Rất không hài lòng • Đào tạo và phát triển nhân

11. Các hoạt động đào tạo được tổ chức phù hợp với nhu cầu cần đào tạo của CBCNV? ☐ Rất phù hợp ☐ Phù hợp ☐ Tương đối phù hợp ☐ Không phù hợp ☐ Rất không phù hợp Ý kiến khác :

... ... 12. Có chính sách hỗ trợ, khuyến khích CBCNV nâng cao trình độ chuyên môn?

☐ Rất hài lòng ☐ Hài lòng

☐ Bình thường

☐ Không hài lòng ☐ Rất không hài lòng 13. Luân chuyển, đề bạt cán bộ phù hợp với năng lực, trình độ?

☐ Rất phù hợp ☐ Phù hợp

☐ Ít phù hợp

☐ Không phù hợp

☐ Hoàn toàn không phù hợp

Xin chân thành cảm ơn!

Phụ lục 4:

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực Đại học Lao động xã hội Thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent (Trang 93)