4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,
2.5. Những ý kiến, đề xuất cá nhân giúp hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho CBCNV của công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent
cho CBCNV của công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent
Các nhà khoa học đã chứng minh động lực được sản sinh ra từ nhu cầu và động cơ, nhu cầu càng lớn thì động lực càng mạnh. Một nhu cầu được thỏa mãn, sẽ nảy sinh ra những nhu cầu khác cao hơn. Vậy đòi hỏi, doanh nghiệp nói chung và M-Talent nói riêng, cần có những biện pháp để xác định những nhu cầu nảy sinh của CBCNV, vì mỗi người đều có những nhu cầu khác nhau.
Để làm được điều này, trước hết cần có những biện pháp để tìm hiểu những mong muốn, nguyện vọng của mọi CBCNV bằng cách như:
+ Phát bảng hỏi với những câu hỏi đóng và mở khác nhau, phỏng vấn, quan sát. + Nghiên cứu hồ sơ nhân sự của mỗi người, xem xét những đặc tính cá nhân, thế mạnh của mỗi người, hoàn cảnh gia đình...phán đoán, tìm hiểu nhu cầu của mỗi người.
+ Tổ chức những bữa tiệc nhằm ăn mừng những thành tựu đạt được của công ty, một dự án lớn được thực hiện thành công cũng là một trong những gợi ý rất hay giúp CBCNV thấy được những đóng góp của mình, tạo động lực cho mỗi người tích cực cống hiến hơn nữa vào sự thành công của công ty.
+ Tạo điều kiện cho mỗi người tham gia vào quá trình ra quyết định của công ty, có thể là việc góp vốn cổ phần giúp mỗi người cảm thấy mình thực sự quan trọng và có trách nhiệm với công ty, điều này là rất quan trọng nhất là trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nguồn vốn là rất quan trọng.
+ Đối xử công bằng với tất cả mọi người, không chỉ là vấn đề về lương, thưởng mà mọi hoạt động cũng như các chính sách khác của công ty.
+ Tạo những kênh thông tin để mỗi CBCNV có thể gắn bó với nhau hơn bằng cách tạo ra một tài khoản trên facebook của công ty kết nối tất cả thành viên trong công ty với nhau, chia sẻ những hình ảnh về hoạt động của công ty, quảng bá những sản phẩm...điều này không những làm người lao động cảm thấy tự hào mà cũng là nơi để mỗi người chia sẻ cảm xúc của mình.
Với những ý kiến, đề xuất nêu trên, em mong muốn nó thật sự hữu ích, góp phần hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho CBCNV ở công ty M-Talent.
KẾT LUẬN
Công tác tạo động lao động có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp và NLĐ. Vì tạo động lực trong lao động kích thích NLĐ chủ động tiếp cận công việc, ham học hỏi để hoàn thành công việc, tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm từ đó tăng tiền lương và thu nhập cho bản thân mình. Doanh nghiệp có lợi nhuận cao, doanh thu lớn, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường được nâng cao. Đây là lý do cần thiết để không ngừng hoàn thiện và tăng cường công tác tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Đặc biệt là trong nền kinh tế hội nhập như hiện nay, có rất nhiều các tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước hoạt động, cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp cần phải có nguồn nhân lực cao và chính sách tạo động lực chính là chìa khóa để giữ chân nhân tài.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent em nhận thấy: Công ty đã chủ động xây dựng hệ thống các chính sách đãi ngộ; xây dựng môi trường làm việc thuận lợi,an toàn; xây dựng mối quan hệ lành mạnh giữa ban lãnh đạo - toàn thể CBCNV và giữa các đồng nghiệp với nhau. Trên cơ sở đó tạo động lực làm việc cho CBCNV của M-Talent. Tuy nhiên để công tác tạo động lực trong công ty có hiệu quả hơn, công ty cần quan tâm hơn nữa tới công tác tiền lương, phụ cấp, hình thức khen thưởng, môi trường làm việc, hạn chế các rủi ro và môi trường thăng tiến cho NLĐ.
Do công tác tạo động lực lao động là một vấn đề rộng và phức tạp, trong điều kiện và khả năng có hạn. Cho nên trong bài báo cáo thực tập này em xin nêu ra một số kiến thức cơ bản về tạo động lực và khảo sát tình hình thực tế công tác tạo động lực lao động trong công ty Cổ phần Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty.
Khoảng thời gian thực tập tuy không dài tại M-Talent nhưng thực sự khoảng thời gian này đem lại cho bản thân em những bài học, kinh nghiệm không dễ có được ở môi trường thực tế. Bản thân em không cảm thấy tự ti về những hạn chế chưa thạo việc mà trái lại, với sự dẫn dắt nhiệt tình của toàn bộ CBCNV ban Dịch vụ thu nhập và phúc lợi đặc biệt với sự hướng dẫn của chị Đỗ Thị Thu giúp em như được tiếp thêm sức mạnh, sự tự tin vào ngành nghề mà mình đã lựa chọn.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Ts: Phan Thị Mai Hương, phụ trách nhóm thực tập đã nhiệt tình giúp đỡ nhóm trong việc định hướng cho công việc thực tế
vừa qua, hướng dẫn chi tiết cho em và những sinh viên khác về bản đề cương báo cáo, những lưu ý và hướng dẫn của cô thực sự đã giúp em làm tốt hơn công việc của mình cũng như hoàn thành tốt hơn bản báo cáo.