4 TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Đại học Lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội,
PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
Ngoài bảng hỏi ở phụ lục 1,người nghiên cứu đã tiến hành phỏng vấn một số CBCNV, đặc biệt là phỏng vấn sâu một số CBCNV quản lí của công ty- những người có thâm niên cao, gắn bó lâu dài và am hiểu về tổ chức.
Câu 1: Em được biết anh/chị là một cán bộ giỏi, có nhiều thành tích xuất sắc, là đội ngũ
nòng cốt của công ty, đến nay anh/chị đã có … năm kinh nghiệm làm việc cho Maritime Bank và M-Talent. Xin anh/chị cho biết “Động lực nào giúp anh/chị có thể gắn bó với ngân hàng và M-Talent như vậy”?
Câu 2: Trong thời gian làm việc cho M-Talent từ trước tới nay, nhiệm vụ anh/chị thấy
khó khăn nhất là gì ạ?
Câu 3: Với kinh nghiệm… năm làm việc của anh/chị, em chắc rằng khó khăn nào
anh/chị cũng sẽ vượt qua. Em được biết ở công ty mình có rất nhiều chế độ phúc lợi như cho nhân viên vay vốn với lãi suất thấp, được ứng tiền trước, hỗ trợ khi mua nhà, hỗ trợ khi đi công tác…Ở các công ty khác có hỗ trợ nhiều như vậy không ạ và anh/chị thấy tâm huyết nhất ở khoản hỗ trợ nào của công ty mình?
Câu 4: Về tiền lương anh/chị có nhận thấy mức lương ở công ty mình cao hơn so với những công ty khác trong lĩnh vực nhân sự không?
Câu 5: Anh/chị có hài lòng về hình thức khen thưởng danh hiệu thi đua của công ty mình không ạ?
Câu 6: Vấn đề đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty đã thực hiện có hiệu quả chưa?
Phụ lục 5: