Trả lương sản phẩm:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin (Trang 31)

 Căn cứ để trả lương theo sản phẩm cho người lao động:

 Kết quả lao động hoàn thành (số lượng sản phẩm làm ra, khối lượng công việc hoàn thành)

 Đơn giá tiền lương cho 1 sản phẩm hay công việc

 Nguyên tắc:

Khi trả lương theo sản phẩm thì doanh nghiệp phải xây dựng được hệ thống định mức tiên tiến và hiện thực

 Đơn giá: Đơn giá lương sản phẩm được xác định căn cứ vào mức lương tối thiểu, cấp bậc công việc, định mức công việc v à hệ số phụ cấp laođộng thích hợp

Hoặc

Trong đó:

ĐGTL: Đơn giá tiền lương cho sản phẩm (bộ phận, chi tiết, công việc)

MLTT: Mức lương tối thiểu

HCB: Hệ số cấp bậc đối với sản phẩm (bộ phận, chi tiết, công việc)

Hi : Hệ số phụ cấp thích hợp (i = 1-> n)

ĐMTG: Định mức thời gian hoàn thành sản phẩm (chi tiết, công việc)

ĐMSP : Định mức sản phẩm (bộ phận, chi tiết, công việc) tính theo phút

N: Số ngày làm việc trong tháng theo chế độ G: Số giờ làm việc trong ngày theo chế độ

MLTT * HCB*(1+Hi) ĐGTL = N*G*ĐMSP MLTT * HCB*(1+Hi)*ĐMSP ĐGTL = N*G*60

 Đặc điểm:

 Chi phí kinh doanh trả lương trên một đơn vị sản phẩm là không đổi (trừ trường hợp trả lương sản phẩm luỹ tiến)

 Chi phí kinh doanh trả lương trên một đơn vị thời gian là thay đổi phụ thuộc vào năng suất của người lao động.

 Ưu điểm :

 Với hình thức trả lương theo sản phẩm thì tiền lương của người lao động nhiều hay ít là do kết quả lao động của họ quyết định. Tâm lí chung của ng ười lao động lĩnh được lương càng nhiều càng tốt nên với hình thức này sẽ kích thích mạnh mẽ người lao đông làm việc

 Là cơ sở để xác định trách nhiệm của mỗi ng ười (do mỗi người làm ra 1 sản phẩm, bộ phận, chi tiết, công việc )

 Thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động v à quản lí

 Nhược điểm: để có thể thực hiện trả lương theo sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng được hệ thống định mức thời gian hay định mức sản phẩm. Tuy nhiên rất khó để doanh nghiệp xây dựng đ ược định mức tiên tiến và hiện thực nên khó xác định đơn giá chính xác.

Trả lương theo sản phẩm khi doanh nghiệp đã xây dựng một hệ thống định mức khá chi tiết thì khối lượng tính toán lớn, phức tạp đòi hỏi cán bộ nghiệp vụ phải có năng lực

 Để phát huy hiệu quả tốt nhất của việc trả l ương theo sản phẩm thì các doanh nghiệp chỉ áp dụng hình thức trả lương này khi:

 Doanh nghiệp xây dựng được một hệ thống định mức phản ánh đúng đắn, chính xác kết quả lao động

 Cải tiến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, giảm dần v à loại bỏ hẳn một số lao động dư thừa, phân rõ chức năng nhiệm vụ của từng người, từng bộ phận và nghiệm thu chính xác kết quả lao động

 Bảo đảm đầy đủ yếu tố vật chất cho ng ười lao động, cải thiện điều kiện l àm việc

 Hoàn thiện chế độ ghi chép số liệu ban đầu, thống kê, chế độ thưởng phạt đối với các bộ phận có quan hệ mật thiết với nhau trên dây chuyền sản xuất.

Hầu hết các doanh nghiệp nước ta áp dụng hình thức trả lương này cho công nhân trực tiếp. Trong thực tế có 5 hình thức trả lương theo sản phẩm: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin (Trang 31)