Tiền thưởng là một trong những nhân tố rất quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần thái độ của người lao động đối với công việc v à đối với công ty. Vì vậy, lãnh đạo công ty cũng rất quan tâm đến công tác khen th ưởng, để tiền thưởng có thể phát huy được vai trò của nó, phát huy khả năng sáng tạo, sự cống hiến của người lao động với công ty.
Hàng năm công ty xét thưởng làm 2 đợt: 6 tháng thưởng một lần đối với cá nhân và tổ xản suất làm việc có hiệu quả. Ngoài ra, vào các dịp lễ công ty đều có quà và tiền thưởng cho người lao động.Tuy mức thưởng của công ty chưa cao nhưng thông qua hình thức thưởng theo khung nên nó vẫn đảm bảo được sự công bằng cho tất cả mọi lao động.
Bảng 2.20 :BẢNG CHẾ ĐỘ THƯỞNG LỄ - TẾT Đvt: đồng Bộ phận còn lại S T T Ngày lễ - Tết Từ khung lương 6 trở lên Khung lương 4,5 Tổ trưởng, tổ phó, KL1,2,3, trợ lí ĐH, y tế >3 năm năm< 3 1 Tết nguyên đán 2 Tết dương lịch 150.000 100.000 70.000 50.000 30.000 3 Ngày quốc tế phụ nữ (8/3) 150.000 100.000 70.000 50.000 30.000 4 Ngày giỗ tổ Hùng Vương (10/3 ÂL) 150.000 100.000 70.000 50.000 30.000 5 Ngày chiến thắng (30/4) 150.000 100.000 70.000 50.000 30.000 6 Ngày Quốc tế lao động (01/5) 150.000 100.000 70.000 50.000 30.000 7 Ngày quốc khánh (2/9) 150.000 100.000 70.000 50.000 30.000
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Đây là bảng qui định chế độ thưởng được áp dụng để thưởng cho công nhân vào các dịp lễ - Tết. Khung lương của công ty được phân chia như sau:
Khung 1: Tổ trưởng tổ chế biến, tạp vụ, bao trang, bếp. Khung 2: Bảo vệ, y tế, cơ khí - điện nước
Khung 3: Lái xe.
Khung 5: KCS, văn phòng, ca trưởng Khung 6: Phó phòng
Khung 7: Trưởng phòng và điều hành sản xuất Khung 8: Giám đốc sản xuất
Khung 9: Ban tổng giám đốc và chuyên gia.
Riêng tiền thưởng vào dịp Tết Nguyên Đán sẽ theo qui định của công ty để xét thưởng. Công ty dựa vào quá trình làm việc của công nhân trong 1 năm qua để xét thưởng. Hình thức áp dụng là thưởng lương thứ 13, có nghĩa công ty sẽ thưởng thêm 1 tháng lương, trường hợp công nhân có thời gian làm việc < 1 năm thì được thưởng ½ tháng lương.
Ngoài ra, công ty còn thực hiện nhiều hình thức thưởng với các mức thưởng khác nhau như thưởng sáng kiến, thưởng thành tích… Với những sáng kiến, có tác cải tiến kĩ thuật, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, những cá nhân có thành tích trong lao động được đề xuất sẽ được thưởng ngay bằng tiền mặt tối thiểu là 100.000 đồng tuỳ theo mức độ của thành tích mà sẽ được xem xét thưởng hơn. Hình thức thưởng này được thực hiện ngay khi người công nhân viên ấy có thành tích. Hàng năm sau mỗi quí hay năm sản xuất, tiền từ quỹ phúc lợi sẽ đ ược xuất ra để thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích trong quá trình s ản xuất. Hoạt động của nhân vi ên sẽ được người phụ trách theo dõi một cách xác sao và có ghi chép cẩn thận theo 4 tiêu chí: về chuyên môn nghiệp vụ, mức độ hoàn thành công việc được giao, mức độ chuyên cần và việc thực hiện nội qui của công ty, các ti êu chí ấy được cho điểm theo thứ tự 20, 30, 20, 30, lúc xét khen thưởng, các cá nhân tự cho điểm bản thân theo thang điểm trên, sau đó bộ phận phụ trách sẽ xem xét lại rồi cho điểm đánh giá và lấy tổng điểm thi đua. Mức tiền th ưởng lấy từ quỹ phúc lợi được phát theo thứ tự người có điểm cao nhất xuống. Đây là việc làm không chỉ mang tính chất thời điểm mà mang tính chất một quá trình nên nó là động lực cho mỗi cán bộ công nhân vi ên ra sức nỗ lực trong quá trình sản xuất. Hình thức tính thưởng này được công khai rõ ràng nên làm thoả mãn tất cả công nhân. Đối với những nhân viên lâu năm có cống
hiến thì còn được thưởng theo mức lợi nhuận mà công ty thu được, nhằm ghi nhận công lao đóng góp của những nhân viên này.
Chính sự quan tâm của lãnh đạo công ty cùng với những việc làm thiết thực đã giúp cho người lao động có thêm sức mạnh, niềm tin để phát huy kh ả năng của bản thân đóng góp vào sự lớn mạnh của công ty.