Nhìn chung công nhân trực tiếp sản xuất tay nghề còn thấp nên ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Mức lương của công ty còn thấp so với các đơn vị cùng ngành trong khu công nghiệp, điều này ảnh hưởng đến tâm lí của người lao động làm ảnh hưởng đến kết quả lao động.
Việc sử dụng hệ số thi đua chưa hợp lí, chưa có tác dụng khuyến khích người lao động mà chỉ mang tính chất thúc ép người lao động làm việc. Hệ số tay nghề còn ở mức thấp và biên độ dao động nhỏ nên chưa thể hiện được sự phân biệt về khả năng, trình độ giữa những người lao động với nhau, nên hiệu quả trong việc
khuyến khích người lao động làm việc chưa cao. Tiền lương của công nhân chủ yếu dựa trên công sức lao động họ bỏ ra.
Môi trường làm việc không được đảm bảo còn nhiều tiếng ồn, ẩm ướt và mùi tanh hôi, công nhân thường xuyên tiếp xúc với nước thải, thuốc khử trùng nên ảnh hưởng rất lớn đến sức khoẻ người lao động đặc biệt là bệnh về đường hô hấp và bệnh ngoài da. Tuy vậy, việc tính lương, trả lương của công ty chỉ mới theo nguyên tắc phân phối theo lao động làm bao nhiêu thì hưởng bấy nhiêu mà chưa quan tâm đến các vấn đề khác như trả lương theo thâm niên làm việc, các khoản phụ cấp đối với những công việc mang tính chất độc hại, trả tiền làm thêm giờ cho công nhân trực tiếp, hay thực hiện trả lương cao hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành…
Mức tiền thưởng cho những sáng kiến mới còn thấp chưa tương xứng với những cố gắng, nỗ lực và những đóng góp của người lao động. Việc tổ chức khen thưởng cho những tổ, cá nhân làm việc tốt chỉ thực hiện 2 lần trong năm nên chưa có tác dụng cao trong việc kích thích người lao động.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LONG SHIN
Từ thực tế của công ty để giúp cho công tác tổ chức tiền l ương, tiền thưởng của công ty ngày càng hoàn thiện và mang lại hiệu quả hơn, em xin đưa ra một số giải pháp sau: