d. Điểm yếu
3.2.4.Giải pháp thứ tư – Xây dựng đội ngũ lao động hiệu quả
3.2.4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
Một doanh nghiệp không thể tạo ra năng lực cạnh tranh cho riêng mình nếu không có năng lực về nhân sự, năng lực nhân sự càng mạnh thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao. Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh hay không là nhờ sự đóng góp rất lớn của đội ngũ lao động về trình độ, phẩm chất và sự gắn bó của nhân viên với công ty. Con người lập ra mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hoạt
động, tổ chức thực hiện kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, con người là yếu tố then chốt, là tài sản vô cùng quan trọng. Việc sử dụng có hiệu quả hay không đội ngũ lao động sẽ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp sử dụng tốt đội ngũ nhân sự ắt hẳn sẽ tạo nên lợi thế cốt lõi cho riêng mình, quyết định nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Kết quả phân tích tình hình nhân sự của Công ty ta thấy, xu hướng lao động của Công ty ngày càng già đi, tổng số lao động có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng chỉ chiếm 10% trong tổng thể, đội ngũ nhân viên marketing thiếu chuyên nghiệp, thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty lại thấp hơn mức bình quân cả nước, … Do đó, để có được lợi thế về con người, Công ty cần chú trọng xây dựng một đội ngũ lao động hiệu quả.
3.2.4.2. Nội dung giải pháp
Để xây dựng được đội ngũ lao động hiệu quả, Công ty cần hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức lao động hợp lý. Để làm được điều này, Công ty cần thường xuyên tìm hiểu và phân bổ công việc phù hợp với từng cá nhân, tổ chức các cuộc thi đua và kiểm tra tay nghề, đảm bảo khắc phục kịp thời và nâng cao khả năng lao động cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó, Công ty nên cải cách thường xuyên và quy định chặt chẽ giữa quyền hạn và trách nhiệm, đặt biệt là các chức vụ mới, đồng thời theo dõi, giám sát công việc của nhân viên để có được phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả nhất. Mặc khác, Công ty nên thúc đẩy tính liên kết, thống nhất nội bộ, xây dựng mạng liên kết chặt chẽ và thân thiện hơn giữa các phòng ban, các cá nhân trong tổ chức, tránh bất đồng nội bộ, vì mục đích chung của doanh nghiệp mà tiến lên trong công việc.
Để cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả, công ty nên tạo động lực khuyến khích người lao động. Cụ thể, công ty có thể khuyến khích bằng vật chất thông qua tiền thưởng, tiền lương làm gia tăng mức thu nhập cho người lao động. Để làm được điều này, công ty cần phải gia tăng doanh số bán và tiết kiệm chi phí. Bên cạnh, Công ty có thể khuyến khích người lao động về tinh thần như tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, các chính sách biểu dương, khen thưởng,
quan tâm và giúp đỡ nhiều hơn đến người lao động gặp khó khăn, hoàn thiện chế độ bảo hộ và trợ cấp lao động.
Song, bên cạnh việc khuyến khích người lao động, Công ty cần làm tốt hơn nữa ngay từ công tác tuyển dụng, tăng cường kỷ luật lao động, đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên.