Ma trận hình ảnh đánh giá các yếu tố môi trường bên trong cấu

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phụ liệu may Nha Tran (Trang 136)

d. Điểm yếu

2.2.3.1.Ma trận hình ảnh đánh giá các yếu tố môi trường bên trong cấu

Bảng 2.29 – Ma trận hình ảnh đánh giá các yếu tố môi trường bên trong cấu thành nên năng lực cạnh tranh của Công ty và các đối thủ cạnh tranh

Ci Ci*Vi

STT Chỉ tiêu

Trọng số

(Vi) ISE HKK YKK ISE HKK YKK 1 Năng lực tài chính 0.1788 4.00 3.60 5.00 0.7153 0.6438 0.8942 2 Năng lực nhân sự 0.1715 4.00 3.60 4.90 0.6861 0.6175 0.8405 3 Năng lực sản xuất 0.1825 4.10 3.50 4.80 0.7482 0.6387 0.8759 4 Năng lực marketing 0.1533 3.40 3.40 4.90 0.5212 0.5212 0.7511 5 Năng lực nghiên cứu và phát triển 0.1423 3.30 3.40 5.00 0.4697 0.4839 0.7117 6 Năng lực quản lý điều hành 0.1715 3.70 3.50 5.00 0.6347 0.6004 0.8577

Tổng 1 3.7752 3.5055 4.9310

Ma trận hình ảnh đánh giá các yếu tố môi trường bên trong cấu thành nên năng lực cạnh tranh của Công ty và các đối thủ cạnh tranh được thực hiện bằng hình thức khảo sát điều tra từ 10 chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh phụ liệu may mặc thông qua hệ thống thư điện tử (mail), trong đó điểm đánh giá tầm quan trọng (trọng số) được chia làm các thang điểm từ 1 đến 5, tương ứng: 1-Rất quan trọng, 2-Khá quan trọng, 3-Tương đối quan trọng, 4-Ít quan trọng và 5-Không quan trọng. Mức đánh giá các thang điểm cho từng các công ty cũng được chia làm 5 mức tương ứng, trong đó: 1-Rất tốt, 2-Tốt, 3-Trung bình, 4- Tương đối yếu và 5-Yếu.

Trong 6 năng lực cạnh tranh được nêu ra, năng lực sản xuất được đánh là có tầm quan trọng cao nhất, tiếp đến là năng lực tài chính, năng lực nhân sự và năng lực quản lý điều hành. Có thể nói 4 năng lực trên là những năng lực cơ bản cần có khi kinh doanh phụ liệu dệt may. Năng lực nghiên cứu và phát triển được các chuyên gia cho là ít quan trọng nhất.

Dẫn đầu trong mọi năng lực thuộc về YKK, cho thấy được sự hùng mạnh thương hiệu dây khóa kéo hàng đầu thế giới này. Với 4.9310 điểm được đánh giá, YKK đã dẫn đầu thị trường về năng lực cạnh tranh. Chiến thắng YKK là một thách thức rất lớn của Công ty ISE. Tuy nhiên YKK chỉ dành cho phân khúc cao cấp, do đó, trên phân khúc trung bình và thấp YKK không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty.

ISE hiện đạt được 3.7752 điểm đánh giá về năng lực cạnh tranh. Thuộc mức năng lực cạnh tranh khá. Điểm mạnh ISE được các chuyên gia đánh giá cao là năng lực sản xuất, năng lực tài chính và năng lực nhân sự. Điều này cho thấy rằng, ISE đã đạt được 3 trên 4 năng lực được đánh giá là cốt lõi cho một doanh nghiệp sản xuất phụ liệu. Từ đó, ISE cần phát huy hơn nữa những điểm mạnh của mình, đồng thời cải tiến hơn nữa năng lực điều hành và quản lý. So với HKK, ISE chỉ hơn HKK 0.2697 điểm, cho thấy khoảng cách giữa Công ty và đối thủ HKK là không quá lớn, trong đó năng lực nghiên cứu và phát triển của HKK đã đánh giá cao hơn năng lực nghiên cứu và phát triển của ISE.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phụ liệu may Nha Tran (Trang 136)