doanh cụ thể, có cơ sở
Tại sao phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh?
- Nhìn từ góc độ doanh nghiệp, kế hoạch sản xuất kinh doanh có tác dụng: + Giúp doanh nghiệp dự tính những điều muốn làm và xác dịnh những khó khăn trở ngại có thể phát sinh.
+ Vạch ra hướng đi rõ ràng phù hợpvới mục tiêu đề ra.
+ Buộc doanh nghiệp phải cân nhắc, suy nghĩ kỹ khi quyết định thực hiện phương án kinh doanh, cạnh tranh với các đối thủ khác.
+ Đưa ra những tiêu chí để theo dõi thực hiện kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch hướng đến kết quả mong muốn.
+ Truyền đạt được ý tưởng và cung cấp thông tin cơ bản cho Ngân hàng để đề nghị vay vốn.
+ Đưa ra các tiêu chuẩn có thể đo lường, so sánh và đánh giá tính khả thi và phương án sản xuất kinh doanh để thuyết phục ngân hàng cho vay.
- Nhìn từ góc độ Ngân hàng, phương án sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpcó ý nghĩa:
+ Là cơ sở cho Ngân hàng tìm hiểu và đánh giá về doanh nghiệp đề nghị vay vốn.
+ Là cơ sở xác định số vốn doanh nghiệpcần vay, lợi nhuận doanh nghiệp có thể đạt được
+ Là công cụ giảm thiểu rủi ro:
Buộc doanh nghiệp phải có cái nhìn khách quan, nghiêm túc về một phương án sản xuất kinh doanh tổng thể.
Là công cụ theo dõi, quản lý việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Kinh nghiệm thực tế cho thấy nguyên nhân chính đưa đến sự thất bại của các DNN&V là không lập kế hoạch sản xuất kinh doanh (hoặc có lập kế hoạch nhưng sơ sài), đặc biệt là kế hoạch dự phòng.
Một bản kế hoạch sản xuất kinh doanh đầy đủ, khoa học; có dự tính được các rủi ro có thể xảy ra và có giải pháp khắc phục sẽ dễ dàng thuyết phục Ngân hàng hơn. Trong đó nên phân tích thêm các yếu tố.
- Lịch sử quan hệ với Ngân hàng của doanh nghiệp như thế nào? - Doanh nghiệp có những tài sản thế chấp gì?
- Kế hoạch trả nợ của doanh nghiệp ra sao?
- Thị trường chấp nhận các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp hay không?
- Những kế hoạch tương lai của doanh nghiệp có thực tế không?
3.3.2.2. DNN&V cần quan tâm hơn việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản l ý tài chính