Từ năm 2000 DNN&V được nhắc đên như một đối tượng khách hàng vô cùng quan trọng. Tuy nhiên trong 2 năm tiếp theo NHCT chưa có một định hướng cụ thể nào để đẩy mạnh tài trợ cho bộ phận khách hàng được coi là mục tiêu này. Năm 2003 bắt đầu là năm đột phá quan trọng khi kế hoạch phát triển hàng năm, chiến lược phát triển 5 năm, 10 năm đều nhấn mạnh và cụ thể hoá vấn đề tài trợ cho DNN&V. Trong chiến lược phát triển đến năm 2010 NHCTVN đã nêu rõ đưa tỷ trọng cho vay DNN&V lên 70% , là NHTM dẫn đầu cho vay DNN&V, đồng thời với bước phát triển đó bộ máy tín dụng từ trụ sở chính tới các chi nhánh dần được thay đổi nhằm phục vụ tốt nhất cho mục tiêu trên. Trước đây tại trụ sở chínhNHCTVN thay vì việc kiểm soát tín dụng được chia theo tín dụng ngắn hạn và tín dụng trung dài hạn thì từ năm 2003 có các bộ phận khách hàng doanh nghiệp lớn, khách hàng DNN&V và khách hàng cá nhân.
Ngân hàng Công thương tỉnh Nam Định là một chi nhánh cấp 1 trực thuộc NHCT Việt Nam do đó mọi hoạt động kinh doanh đêu theo sự chỉ đạo điều hành thống nhất của NHCT Việt Nam. Vì thế việc cần đẩy mạnh cho vay DNN&V là một định hướng dúng đắn do các nguyên nhân sau.
Thứ nhất: Việc cho vay DNN&V sẽ đạt được mục tiêu phân tán rủi ro do số lượng khách hàng DNN&V nhiều, các khoản vay thường có quy mô nhỏ, trải rộng cho hầu hết các ngành nghề, lĩnh vực. Với các DN lớn nhu cầu vay vốn đặc biệt là đầu tư cho một dự án thường là rất lớn, trên dưới hàng trăm tỷ đồng. Trong khi đó, các DNN&V chỉ cần khoảng trên dưới 10 tỷ đồng đã có thể đổi mới công nghệ
hoặc phục vụ cho nhu cầu vốn lưu động hàng năm. Hơn thế nữa, việc đa dạng hoá ngành nghề hoạt động cũng là một điểm mà NHCT rất quan tâm.
Thứ hai: Cho vay DNN&V giúp NHCT tỉnh Nam Định mở rộng mạng lưới, địa bàn hoạt động. Như phần giới thiệu NHCT tỉnh Nam Định có 13 phòng ban thì có tới 6 phòng có hoạt động tín dụng trong đó có 4 phòng giao dịch. Hiện tại từ 01/10/2007 NHCT tỉnh Nam Định đã có quyết định của NHCT Việt Nam cho phép thành lập thêm 01 phòng giao dịch Nghĩa Hưng như thế sẽ có 7 phòng có hoạt động tín dụng được phân bổ đều quanh thành phố và xuống các huyện.
Thứ ba: Các ưu thế của nhiều Doanh nghiệp lớn đang giảm sút do:
+ Chính bản thân các Doanh nghiệp lớn không có tiềm lực kinh tế thực sự. Sự lớn về quy mô chỉ được hình thành do sáp nhập về mặt hành chính nhiều đơn vị nhỏ chứ không phải do nhu cầu kinh tế thực sự. Bởi vậy nhiều Công ty, Tổng công ty có mối quan hệ kinh tế hết sức lỏng lẻo, không thể trở thành một hệ thống đồng nhất nhằm hỗ trợ lẫn nhau mà nhiều khi lại trở thành sự cản trở trong quá trình phát triển.
+ Hầu hết các Doanh nghiệp lớn đặc biệt là các Tổng công ty có được lợi thế không gì có thể so sánh được nhờ độc quyền. Chính vì vậy để đánh giá tiềm lực của các doanh nghiệp này nhất là trong giai đoạn phát triển lâu dài thì không thể khẳng định được. Thêm vào đó Việt Nam đang trong xu hướng xoá bỏ độc quyền, tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng thì chắc chắn những ưu thế đó sẽ dần mất đi.
+ Khu vực kinh tế Nhà nước đang bộc lộ tính kém hiệu quả với trình độ quản lý yếu kém, tiêu cực, tham ô, lãng phí…Nhiều doanh nghiệp buộc phải bán, khoán, giải thể, phá sản do không có đủ điều kiện để cổ phần hoá.
Thứ tư: Chúng ta không thể phủ nhận những ưu thế nhất định của DNN&V và tài trợ DNN&V.
+ Lợi nhuận trong việc tài trợ cho DNN&V thường lớn hơn so với doanh nghiệp lớn bới các ngân hàng ít cạnh tranh khi tài trợ DNN&V. Ngoài ra DNN&V có xu hướng sử dụng các sản phẩm chọn gói, tạo cơ họi để ngân hàng nâng cao và thay đổi cơ cấu thu nhập.
+ Hầu hết các khoản vay của DNN&V đều có tài sản bảo đảm hoặc tối thiểu cũng được bảo đảm một phần do tài sản của DNN&V thường có sở hữu minh bạch. Hơn thế nữa một vấn đề hết sức quan trọng là chủ sở hữu DNN&V có trách nhiệm cao đối với nghĩa vụ nợ.
Thứ năm: Các DNN&V hiện là đối tượng đang được Chính phủ Việt Nam rất quan tâm và tạo mọi điều kiện để phát triển với nhiều chính sách khuyến khích như miễn tiền thuê đất, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thành lập các khu công nghiêp, cụm công nghiệp dành cho DNN&V.