Áp lực từ nhà cung cấp

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị co.opmart nha trang trên thị trường tp.nha trang (Trang 59)

THỊ TRƯỜNG TP.NHA TRANG

2.3.2.2. Áp lực từ nhà cung cấp

Co.opmart Nha Trang ưu tiên chọn những sản phẩm của nhà sản xuất có chứng chỉ ISO 900 hoặc một hệ thống quản lý chất lượng tương đương, tối thiểu là nhà sản xuất có hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn như Vinamilk, Vissn, Tường An, Unilever, P&G, Colgate,.. Không chỉ đơn thuần là phân phối hàng hóa, tạo ra các sự kiện kích thích tiêu dùng mà cả hai bên còn luôn trao đổi thông tin tìm giải pháp tối ưu để hàng hóa tiếp cận người tiêu dùng một cách tốt nhất.

Để đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, siêu thị Co.opmart Nha Trang thiết lập một bộ phận kiểm soát xuyên soát từ trước, trong và sau bán hàng. Bên cạnh đó, định kỳ siêu thị Co.opmart còn ký hợp đồng tư vấn và dịch vụ với các cơ quan chức năng như Trung tâm y tế dự phòng, trung tâm dịch vụ phân tích thí nghiệm tiến hành lấy mẫu hàng hóa phân tích các chỉ tiêu lý tính, hóa tính và vi sinh. Những nhà cung cấp không đạt chuẩn sẽ bị loại. Ví dụ: mặt hàng nông – hải sản: Co.opmart Nha Trang lựa chọn kỹ và thu mua trực tiếp từ chợ cá Nha Trang, rau an toàn Đà Lạt,..

Việc hợp tác giữa nông dân, ngư dân, các doanh nghiệp đã đem lại lợi thế cạnh tranh lớn cho các mặt hàng kinh doanh tại hệ thống với giá tốt nhất và sản phẩm có chất lượng đảm bảo.

Để hạn chế được sức ép từ nhà cung cấp, siêu thị Co,opmart Nha Trang cần có những kế hoạch cụ thể cho công tác này và phối hợp chặt chẽ với kế hoạch nguồn hàng của tổng công ty để có lợi thế chuỗi khi xây dựng giá cho các sản phẩm trong siêu thị nhằm cạnh tranh dễ dàng hơn vối các siêu thị trong ngành, đặc biệt là siêu thị Marximark Nha Trang.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị co.opmart nha trang trên thị trường tp.nha trang (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(125 trang)
w