Nhóm chỉ tiêu dành cho các chuyên gia bên trong

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị co.opmart nha trang trên thị trường tp.nha trang (Trang 87)

VIII Cơ cấu vốn

b. Nhóm các chỉ tiêu dành cho các đối tượng bên ngoà

2.5.1. Nhóm chỉ tiêu dành cho các chuyên gia bên trong

(1) Quy mô siêu thị

Bảng: Điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố quy mô siêu thị Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 3,43 3,57

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Qua bảng trên cho thấy, siêu thị Maximark Nha Trang có quy mô siêu lớn hơn Co.opmart Nha Trang.

(2) Khả năng quản lý điều hành

Bảng: điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố khả năng quản lý điều hành Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 3,29 3,43

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Qua bảng trên cho thấy, khả năng quản lý điều hành của Co.opmart Nha Trang còn yếu so với đối thủ.

Bảng: Điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố trình độ, chất lượng nguồn nhân lực

Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 3,14 3,57

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Qua bảng trên cho thấy, chất lượng nguồn nhân lực của Maximark Nha Trang tốt hơn. Vì Co.opmart Nha Trang mới được thành lập nên đội ngũ quản lý và lao động trực tiếp còn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm.

(4) Sức mạnh tài chính

Điểm trung bình của các chuyên gia cho các yếu tố này như sau:

Bảng: Điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố sức mạnh tài chính Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 4,29 3,71

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Qua bảng trên cho thấy, Co.opmart Nha Trang có tiềm lực tài chính mạnh hơn đối thủ.

(5) Khả năng đảm bảo nguồn hàng

Bảng: Điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố khả năng đảm bảo nguồn hàng

Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 4,29 4,29

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Qua bảng trên cho thấy, khả năng đảm bảo nguồn hàng của 2 siêu là như nhau. (6) Thị phần

Bảng: Điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố thị phần Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 2,57 4,14

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Như vậy, Maximark Nha Trang trên thị trường Tp. Nha Trang đang dẫn đầu về thị phần. Vì Maximark Nha Trang thành lập sớm hơn Co.opmart Nha Trang và đã hoạt động lâu hơn trên địa bàn Tp.Nha Trang nên khách hàng biết đến nhiều hơn. Vì thế Maximark Nha Trang sớm đã chiếm lĩnh một thị phần lớn.

(7) Khả năng nắm bắt thông tin

Kết quả đánh giá của các chuyên gia đối với yếu tố này như sau:

Bảng: điểm số trung bình của các chuyên gia cho yếu tố khả năng nắm bắt thông tin Siêu thị Co.opmart Nha Trang Maximark Nha Trang

Điểm trung bình 3,86 3,86

Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia

Qua bảng trên cho thấy, khả năng nắm bắt thông tin của 2 siêu thị là như nhau. Bảng: Tổng hợp đánh giá của các chuyên gia

STT Các chỉ tiêu đánh gía năng lực cạnh tranh

Co.opmart Nha Trang

Maximark Nha Trang

1 Quy mô siêu thị 3,43 3,57

2 Khả năng quản lý điều hành 3,29 3,43

3 Trình độ chất lượng nguồn nhân lực

3,14 3,57

4 Sức mạnh tài chính 4,29 3,71

5 Khả năng đảm bảo nguồn hàng 4,29 4,29

6 Thị phần 2,57 4,14

7 Khả năng nắm bắt thông tin 3,86 3,86

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị co.opmart nha trang trên thị trường tp.nha trang (Trang 87)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(125 trang)
w