Đối với siêu thị Co.opmart NhaTrang

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị co.opmart nha trang trên thị trường tp.nha trang (Trang 111)

VIII Cơ cấu vốn

a. Cơ sở đưa ra giải pháp

3.2.3. Đối với siêu thị Co.opmart NhaTrang

- Ổn định nhân sự siêu thị, tăng cường ưu đãi đối với nhân viên siêu thị - Tạo nhiều ưu đã hơn cho khách hàng như không thu tiền gửi xe,.... - Luôn nâng cao chất lượng dịch vụ

3.3. Kết luận chương 3

Chương 3, tác giả đề xuất 3 nhóm giải pháp lớn (gồm 7 giải pháp cụ thể) nhằm (i) phát huy lợi thế cạnh tranh; (ii) duy trì các lợi thế cạnh tranh; (iii) hạn chế những bất lợi đối với siêu thị Co.opmart Nha Trang để nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, tác giả cũng đề xuất những kiến nghị đối với Nhà nước, công ty mẹ và siêu thị Co.opmart Nha Trang nhằm tạo hành lang pháp lý và các cơ chế chính sách minh bạch giúp các siêu thị hoạt động dễ dàng, đúng quy định và cạnh tranh lành mạnh.

Qua những nội dung nghiên cứu, luận văn đã đạt được những kết quả chính sau đây:

(1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Xây dựng khung đánh giá năng lực cạnh tranh của siêu thị, bao gồm 14 chỉ tiêu.

(2) Phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong của siêu thị, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của siêu thị Co.opmart Nha Trang, thông qua các yếu tố môi trường vĩ mô và các yếu tố thuộc môi trường vi mô. Từ đó, nhận diện được các cơ hội và nguy cơ; xác định đâu là điểm mạnh, điểm yếu của siêu thị.

(3) Đánh giá năng lực cạnh tranh của siêu thị Co.opmart Nha Trang so với các đối thủ cạnh tranh tại thị trường TP.Nha Trang thông qua ý kiến chuyên gia và ý kiến của khách hàng trên nền tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh.

(4) Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị Co.opmart Nha Trang tại thị trường TP.Nha Trang bao gồm: Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Giữ vững và phát triển hơn nữa thương hiệu Co.opmart trong tương lai; Nâng cao khả năng nắm bắt thông tin; đa dạng hóa sản phẩm; Duy trì khả năng đảm bảo nguồn hàng; Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm; Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng; Duy trì mức giá cạnh tranh.

(5) Đề xuất một số kiến nghị đối với nhà nước và công ty mẹ nhằm mục đích tạo ra thị trường kinh doanh bình đẳng, giúp các doanh nghiệp có một hành lang pháp lý để thực hiện chiến lược của mình.

Tuy nhiên, do giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu nên luận văn còn tòn tại một số hạn chế sau:

(1) Số liệu điều tra khách hàng để đánh giá năng lực cạnh tranh của siêu thị Co.opmart Nha Trang so với đối thủ cạnh tranh tại TP.Nha Trang nhưng số mẫu còn tương đối ít. Với việc chọn mẫu thuận tiện và không kiểm định thống kê, nên kết quả đánh giá cũng có khả năng bị chệch.

(2) Các chuyên gia được lấy ý kiến về mức quan trọng các chỉ tiêu hình thành năng lực cạnh tranh bao gồm 07 chuyện gia chủ yếu là bên trong siêu thị không các

hướng, trong quá trình thực hiện cần triển khai thành các kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện của siêu thị.

2. Micheal E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ TP.HCM. 3. Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê.

4. Trần Văn Lễ, (2013), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Phú Khánh – Petrolimex Khanhhoa”, Luận văn thạc sĩ, Khoa Kinh tế, Trường Đại học Nha Trang.

5. Nguyễn Trọng Minh Thái (2012), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Quảng Ngãi – Biscafun”, Luận văn thạc sĩ, Khoa Kinh tế, Trường Đại học Nha Trang.

6. http://www.co-opmart.com.vn/ 7. http://finance.vietstock.vn/

8. Báo Tài chính (2014), Thị trường bán lẻ 2014: Nhiều triển vọng, tại http://www.tapchitaichinh.vn/Thi-truong-Gia-ca/Thi-truong-ban-le-2014- Nhieu-trien-vong/41321.tctc. Truy xuất ngày 23/03/2014.

9. Báo Chứng khoán Tân Việt (2013), Áp lực cạnh tranh của thị trường bán lẻ, http://finance.tvsi.com.vn/News/20131213/263665/ap-luc-canh-tranh-cua- thi-truong-ban-le.aspx. Truy xuất ngày 25/03/2014

10. Báo Diễn đàn kinh tế Việt Nam (2011), Siêu thị cạnh tranh với chợ về giá, tại http://vef.vn/2011-06-21-sieu-thi-canh-tranh-voi-cho-ve-gia-. Truy xuất ngày 20/03/2014.

11.http://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=217

12. Báo Tiềng Giang (2011), Nhãn hiệu riêng của các siêu thị: Lợi thế cạnh tranh của nhà bán lẻ và có lợi cho người mua, tại http://www.tiengiang.gov.vn/xemtin.asp?idcha=10054&cap=3&id=17332. Truy xuất ngày 23/03/2014.

13. Báo Mới (2014), Thị trường bán lẻ: Cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp, tại http://www.baomoi.com/Thi-truong-ban-le-Cuoc-canh- tranh-khoc-liet-giua-cac-DN/50/13600406.epi. Truy xuất ngày 20/04/2014 14. Báo Dân Trí (2014), Thị trường bán lẻ Việt Nam: Cơ hội nào cho doanh

nghiệp nội địa?, tại http://dantri.com.vn/kinh-doanh/thi-truong-ban-le-viet- nam-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-noi-dia-867960.htm. Truy xuất ngày 01/05/2014.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của siêu thị co.opmart nha trang trên thị trường tp.nha trang (Trang 111)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(125 trang)
w