Về thang đo sự cơng nhận và khích lệ: Người lao động đánh giá cao nhất ở tiêu chí “với tơi, cơng việc là sự khích lệ”, “làm việc tốt, tơi được cấp trên khích lệ, khen ngợi”, “làm việc tốt, tơi được cấp trên đánh giá đúng năng lực” đánh giá thấp nhất ở tiêu chí “với tơi, cơng việc là đĩng gĩp cho tổ chức” nhưng vẫn trên mức khá cao. (mean= 3,68)
Làm việc trong mơi trường Phi chính phủ sẽ gặp rất nhiều áp lực về kế hoạch cơng việc, thời hạn hồn thành, cơng việc mới, phong cách làm việc, … và khĩ khăn về điều kiện làm việc nhất là đối với các nhân viên phải cơng tác ở những nơi xa xơi tiếp xúc cộng động đồng mọi thành phần đặc biệt là các nhân viên nữ thường phải sống xa gia đình nên lãnh đạo tổ chức ngồi động viên nhân viên đem tồn bộ sức lực ra để hồn thành nhiệm vụ, cơng tác, thậm chí phải biết khơi dậy được tiềm năng vơ hạn của họ, làm cho một người cĩ thể làm việc bằng ba người, đĩ là lý tưởng nhất.
Những biện pháp khích lệ như: khen ngợi khi nhân viên hồn thành cơng việc để nhân viên phát huy được tiềm năng của họ và xem việc hồn thành cơng việc ngồi trách nhiệm cịn là niềm vui, niềm động viên, cơng nhận những nỗ lực đĩng gĩp của học cho tổ chức, cĩ những chính sách về nhân sự, tài chính hỗ trợ cho họ khi làm việc xa, quan tâm chia sẻ những khĩ khăn để họ cảm thấy yêu mến cơng việc hơn.
Sự cơng nhận và khích lệ là nhân tố quyết định để giữ chân nhân viên giỏi
- Tiến hành cuộc điều tra sự thoả mãn của nhân viên ít nhất mỗi năm một lần.
- Thực hiện phỏng vấn và thăm dị liên quan tới những lý do thực sự mà mọi người đến và rời bỏ tổ chức.
- Cải thiện quy trình tuyển dụng để đảm bảo sự tương thích tốt hơn giữa các yêu cầu cá nhân và cơng việc.
- Phân cơng cơng việc linh hoạt cho những nhân viên cĩ nhu cầu chăm lo gia đình.
- Đảm bảo trách nhiệm của nhà quản lý cho việc giữ chân các nhân viên trong bộ phận của họ.
- Tập trung vàp các vị trí cơng việc then chốt cĩ tác động lớn nhất lên lợi nhuận và hiệu suất.
- Thiết kế một chương trình định hướng nhân viên hiệu quả.