a) Về sản lượng
4.3.1.4. Các thách thức
- Thách thức lớn nhất hiện nay ựối với hàng thủy sản của Việt Nam nói chung và cơng ty nói riêng đó là vấn đề hàng rào kỹ thuật của các nước nhập khẩụ Các nước trong thời gian tới sẽ ựưa ra những quy ựịnh khắt khe hơn ựối với hàng thủy sản nhập khẩụ
- Thứ hai là sự cạnh tranh không lành mạnh và làm ăn thiếu uy tắn của nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã ảnh hưởng đến tồn ngành nói chung và tình hình xuất khẩu của cơng ty nói riêng.
- Thứ ba là cơng ty chưa tự xây dựng ựược vùng nguyên liệu ựể ựảm bảo ựầu vào cho chế biến nên trong thời gian tới cơng ty có thể đối mặt với vấn đề khó khăn trong việc thu mua ngun liệu và chi phắ đầu vào cho sản xuất tăng cao .
- Áp lực cạnh tranh không nhỏ từ các doanh nghiệp cả trong nước và ngồi nước có nguồn vốn lớn, cơng nghệ dây chuyền hiện đại và cơng suất chế biến rất lớn và khả năng tự cung ứng nguyên liệụ
Bảng 4.20: Ma trận SWOT của Cơng ty Nhan Hịa
CƠ HỘI
(OPPORTUNITIES:O)
đE DỌA (THREATENS: T)
1. Nhu cầu thủy sản trên thế giới ngày càng cao 2. được sự quan tâm rất nhiều từ chắnh phủ và các cấp bộ ngành có liên quan 3. Thu nhập người dân tăng cao
4. Khoa học công nghệ ngày càng phát triển
5. Việt Nam gia nhập WTO và hưởng nhiều ưu ựãi về thuế suất (ựặt biệt là
1. Lạm phát gia tăng 2. Tỷ giá bất ổn
3. Các tiêu chuẩn hàng rào kĩ thuật ngày càng khắt khe
4. Chất lượng và giá cả nguồn nguyên liệu ựầu vào khơng ổn định
5. Cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản trong và ngồi nước
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 89 thủy sản)
6. Khủng hoảng kinh tế ựã hết và nền kinh tế thế giới ựang trên giai ựoạn phục hồi
6. Thiên tai, dịch bệnh
đIỂM MẠNH
(STRENGTHS:S)
Chiến lược S - O Chiến lược S Ờ T
1. Nguồn vốn ổn ựịnh 2. Nguồn nhân lực dồi dào và có nhiều kinh nghiệm 3. Cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị hiện ựại ựáp ứng ựược các tiêu chuẩn nước ngoài
4. Sản phẩm đa dạng và có chất lượng cao
5. Có uy tắn cũng như thương hiệu nổi tiếng 6. Mức tăng trưởng giá trị xuất khẩu cao
SO1, SO3: đầu tư trang thiết bị, ựẩy mạnh sản xuất ựể thâm nhập thị trường mới
SO2, SO4: đa dạng hóa sản phẩm
SO5, SO6: đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu vào các thị trường chủ lực của công ty
ST1,ST2: Linh hoạt trong chắnh sách giá
ST3, ST4: Chiến lượt kết hợp về phắa sau, mở rộng nguồn cung cấp ngun liệụ Xây dựng mơ hình khép kắn từ ni trồng ựến tiêu thụ
ST5: Tiếp tục tạo dựng mối quan hệ với các khách hàng hiện có
đIỂM YẾU
(WEAKNESSES: W)
Chiến lược W - O Chiến lược W Ờ T
1. Trình độ nhân viên chưa ựồng ựều
2. Hoạt ựộng Marketing chưa thực sự sơi nổi
3. Chưa có văn phịng đại diện ở nước ngoài
4. Thương hiệu chưa mạnh và phổ biến
5. Nguồn cung nguyên liệu chưa thực sự chủ ựộng
WO1: Chiến lược kết hợp
dọc về phắa trước mở rộng kênh phân phối
WO2: đẩy mạnh xúc tiến thương mại, nâng cao các hoạt ựộng chiêu thị WO4, WO5: Tận dụng nền khoa học công nghệ phát triển, cập nhật thông tin, nắm bắt thị trường WT3: đa dạng hóa và
nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường
WT4: Hạn chế tối đa
khơng dắnh vào các vấn ựề chất lượng sản phẩm
WT5: Tận dụng sự giúp ựỡ của nhà nước ựể liên các với các doanh nghiệp trong nước
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 90