KHUYẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện trung tâm hà nội . thực trạng và giải pháp (Trang 117 - 119)

II Lao động sản xuất 171 83,01%

2. KHUYẾN NGHỊ

2.1. Đối với Bưu điện Hà Nội và Tổng công ty Bưu chính Việt Nam

Rà soát, bổ sung, sửa đổi một số văn bản hiện hành, có chính sách ưu đãi khuyến khích đầu tư về cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật, đặc biệt là quan tâm phát triển cơ sở hạ tầng, dịch vụ tại các điểm bưu điện văn hoá xã, chế độ đãi ngộ cho người làm công tác tại các điểm bưu điện Văn hóa xã, đội ngũ phát xã. Xây dựng chính sách cụ thể nhằm đa dạng hóa các loại hình sản phẩm, loại hình phục vụ, nhất là phải cung cấp thông tin kịp thời về chất lượng các sản phẩm bưu chính có sẵn, thông tin về các sản phẩm mới mà đơn vị sẽ phục vụ để nhân dân biết và sử dụng dịch vụ một cách thuận lợi nhằm tổ chức kinh doanh đạt được năng suất, chất lượng, hiệu quả.

Bộ Thông tin và Truyền thông sẽ chỉ đạo Tổng công ty Bưu chính Việt Nam duy trì, nâng cấp các công trình điểm, tiếp tục bổ sung các hạng mục đầu tư thiết bị còn thiếu, hoàn thiện cơ chế quản lý, quy chế tổ chức và hoạt động, chức năng kinh doanh các dịch vụ để nâng cao hiệu quả hoạt động của các điểm bưu điện văn hóa xã, hỗ trợ ngày càng nhiều cho các hoạt động văn hóa; đào tạo nguồn nhân lực để có đội ngũ sử dụng thành thạo các thiết bị kỹ thuật, công nghệ mới được đầu tư.

2.2. Đối với lãnh đạo Bưu điện Trung tâm

Mỗi một nhà lãnh đạo, một cán bộ quản lý phải ý thức được tầm quan trọng và vai trò của việc sử dụng hiệu quả hiệu quả nguồn nhân lực để từ đó không ngừng học hỏi, tiếp thu, tìm ra những biện pháp, những chiến lược về

đào tạo, phát triển và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đơn vị vị mình từ đó góp phần nâng cao năng suất lao động, đạt được các mục tiêu về kinh tế, chính trị, xã hội và nhân sinh.

Phải thường xuyên quan tâm bồi dưỡng CBCNV về mặt tư tưởng, xây dựng cho họ một thế giới quan, tư tưởng nhân sinh quan chung, cụ thể là phải giáo dục cho họ tư tưởng về chính trị, đạo đức cũng như kỹ năng, nghiệp vụ để họ nhận thấy vị trí của mình, tầm quan trọng của mình trong doanh nghiệp, tổ chức từ đó giúp họ gắn kết với tổ chức, tích cực tham gia lao động, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật,... cần phải tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng vốn con người của họ.

Tăng cường kỷ luật lao động cũng như ý thức tự giác chấp hành kỷ luật lao động của CBCNV bên cạnh đó không ngừng công khai, minh bạch các chế độ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi,... Việc bình chọn thi đua, khen thưởng tổng kết cuối năm các chức danh lao động giỏi, lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua,... phải công bố công khai, khách quan, đúng người, đúng đối tượng để kịp thời động viên khuyến khích CVCNV.

Một phần của tài liệu sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện trung tâm hà nội . thực trạng và giải pháp (Trang 117 - 119)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w