II Lao động sản xuất 171 83,01%
5. Tổ xe, Bảo vệ, tạp vụ 65 83,33% 1 16,67%
KẾT LUẬN KHUYẾN NGHỊ 1 KẾT LUẬN
1. KẾT LUẬN
Như vậy, thông qua việc nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Bưu điện Trung tâm – Hà Nội. Kết quả nghiên cứu cho thấy:
Trong quá trình xây dựng và phát triển thời gian qua, Bưu điện Trung tâm – Hà Nội đã có những biện pháp quản lý và sử dụng nguồn nhân lực một cách đúng đắn theo quy định của pháp luật và đã đạt được một số kết quả quan trọng góp phần phát triển ổn định kinh tế xã hội của Bưu điện Trung tâm, Bưu điện thành phố Hà Nội và vùng địa phương nơi đơn vị hoạt động.
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Bưu điện Trung tâm đạt được thể hiện qua tốc độ tăng trưởng sản lượng doanh thu hàng năm từ 2006 đến năm 2010, tốc độ tăng năng suất lao động, tăng quỹ tiền lương, tiền thưởng, thông qua việc phân công lao động tại đơn vị một cách hợp lý, quy trình đáng giá hiệu quả thực hiện công việc chính xác, việc thực hiện kỷ luật lao động một cách triệt để không để xảy ra mất an toàn lao động, vi phạm nội quy vể kỷ luật lao động, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực được trú trọng đảm bảo nâng cao tay nghề, kỹ năng làm việc... góp phần nâng cao năng suất lao động, đảm bảo thực hiện mục tiêu chiến lược của Tổng công ty, Bưu điện thành phố Hà Nội về phát triển bền vững Ngành Bưu chính, viễn thông trên địa bàn đơn vị hoạt động.
Bên cạnh đó, Bưu điện Trung tâm cũng đã xây dựng được một giá trị văn hoá, một hình ảnh riêng của mình trên địa bàn quận Hà Đông và khu vực lân cận thông qua việc tham gia phong trào văn nghệ, thể thao quần chúng do các ban ngành trên địa bàn quận tổ chức, các cuộc tham quan du lịch, nghiên cứu thực tế; các phong trào nghĩa tình như ủng hộ các quỹ vì người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ các đồng bào gặp thiên tai do bão, lũ,... Thông
qua các phong trào đó giúp cán bộ công nhân viên trong đơn vị thêm phần gắn kết với đơn vị, là một phần không thể thiếu của đơn vị. Nên trong thời gian qua hiện tượng cán bộ công nhân viên trong đơn vị “nhảy việc” là rất ít, đa phần họ gắn kết và cùng với Bưu điện Trung tâm phấn đấu hoàn thành mọi mục tiêu kinh tế, chính trị, xã hội mà cấp trên giao cho.