Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Một phần của tài liệu sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện trung tâm hà nội . thực trạng và giải pháp (Trang 54 - 56)

Theo quyết định số 278b/QĐ-BĐHN ngày 28 tháng 01 năm 2010 của Bưu điện thành phố Hà Nội về việc phê duyệt mô hình tổ chức sản xuất của Bưu điện Trung tâm (BĐTT7), BĐTT7 gồm có 02 khối là: khối quản lý và khối trực tiếp sản xuất.

Khối quản lý gồm có 03 phòng ban: phòng Tổng hợp, phòng Kế toán thống kê tài chính và phòng Nghiệp vụ - Kinh doanh.

Phòng tổng hợp có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc BĐTT7 trong các lĩnh vực: Tổng hợp, tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, chế độ chính sách, công tác thanh tra, bảo vệ, dân quân tự vệ, an toàn bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ, hành chính quản trị; Mua sắm, sửa chữa tài sản thiết bị, công cụ dụng cụ, vật tư, ấn phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh,

đầu tư xây dựng cơ bản. Công tác Đảng, đoàn thể và các nhiệm vụ cụ thể được phân công khác.

Phòng kế toán thống kê tài chính có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc BĐTT trong lĩnh vực kế toán, thống kê tài chính và quản lý kinh tế của BĐTT7, theo đó phòng kế toán thống kê tài chính chịu trách nhiệm xây dựng phương án theo dõi, quản lý, điều hành dòng tiền kinh doanh, tài chính bưu chính và tiết kiệm Bưu điện của đơn vị theo quy định. Chịu trách nhiệm về tính pháp lý của các nghiệp vụ kế toán phát sinh tại đơn vị, mở sổ sách tài chính kế toán và các báo cáo tài chính kế toán có liên quan theo đúng quy định của nhà nước và pháp luật.

Phòng nghiệp vụ kinh doanh có trách nhiệm tham mưu, giúp việc Giám đốc BĐTT trong các lĩnh vực quản lý các nghiệp vụ, chất lượng dịch vụ, mạng lưới giao dịch, cung cấp các dịch vụ bưu chính, viễn thông, phát hành báo chí, tài chính bưu chính, tiết kiệm Bưu điện và các dịch vụ khác; Thực hiện kiểm tra, kiểm soát về nghiệp vụ đối với toàn bộ các khâu trong dây chuyền sản xuất của BĐTT7; Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp thị, chăm sóc khách hàng, lập kế hoạch sử dụng, phân bổ số hiệu một số loại ấn phẩm nghiệp vụ theo yêu cầu quản lý.

Khối trực tiếp sản xuất bao gồm các tổ, đội, các bưu cục trên địa bàn Bưu điện Hà Đông: Tổ chức quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn Bưu điện Hà Đông theo quy chế nội bộ của đơn vị.

Các Bưu điện: Chương Mỹ, Thanh Oai, Ứng Hoà, Mỹ Đức: tổ chức quản lý điều hành các Bưu cục, tổ, đội hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn huyện Chương Mỹ, Thanh Oai, Ứng Hoà, Mỹ Đức theo quy chế nội bộ của đơn vị.

Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức sản xuất của Bưu điện Trung tâm

Nguồn: theo QĐ số 278b/QĐ-BĐHN ngày 28/01/2010 của BĐ TP Hà Nội

Sơ đồ 2.2 Mô hình tổ chức của Bưu cục khu vực Hà Đông

Nguồn: Phòng Tổng hợp Bưu điện Trung tâm

Một phần của tài liệu sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện trung tâm hà nội . thực trạng và giải pháp (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w