• Phân công lao động
Nhìn vào bảng quy mô lao động trên ta có thể thấy quy mô về lao động tại Bưu điện Trung tâm có sự biến động rõ rệt:
Năm 2007 so với năm 2006 tăng 0,96% tương đương với 02 lao động do một số lao động về nghỉ hưu nên đã tuyển bổ sung đáp ứng yêu cầu công việc và mở rộng sản xuất.
Năm 2008 so với năm 2007 tăng 2,38% tương đương với 5 lao động do nhu cầu sử dụng lao động trong năm tăng nên Trung tâm đã tuyển dụng thêm lao động.
Bảng 2.4: Quy mô lao động của Bưu điện Trung tâm
trước 2006 208 +1,46 2007 210 +0,96 2008 215 +2,38 2009 192 -10,70 2010 206 +7,30
(Nguồn: Phòng tổng hợp Bưu điện Trung tâm)
Biểu đồ 2.3: Quy mô lao động Bưu điện Trung tâm
Năm 2009 so với năm 2008 giảm 10,7% tương đương với 23 lao động do thực hiện chính sách của Tổng công ty Bưu chính Việt Nam và Bưu điện thành phố Hà Nội giải quyết chế độ nghỉ hưu trước tuổi cho lao động nghỉ mất sức và nghỉ chế độ lao động dôi dư (Quyết định 276, 277) nhưng chưa có sự bổ sung kịp thời.
Năm 2009 so với năm 2008 quy mô lao động tăng 7,30% tương đương với 8 lao động do nhu cầu về sử dụng lao động tăng lên, Bưu điện trung tâm đã tuyển dụng thêm số lượng lao động cần thiết để bù đắp số lượng lao động nghỉ chế độ hưu chí và lao động nghỉ chế độ mất sức trong kỳ.
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của Bưu điện Trung tâm theo trình độ chuyên môn
LĐ % LĐ % LĐ % LĐ % LĐ %Tổng LĐ 208 100 210 100 215 100 192 100 206 100