Kỷ luật lao động

Một phần của tài liệu sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện trung tâm hà nội . thực trạng và giải pháp (Trang 82 - 83)

II Lao động sản xuất 171 83,01%

5. Tổ xe, Bảo vệ, tạp vụ 65 83,33% 1 16,67%

2.2.6. Kỷ luật lao động

Để cho người lao động làm việc dựa trên tinh thần hợp tác, có trách nhiệm và qui củ, nhất thiết cần phải có kỷ luật lao động. Do đó, Bưu điện Trung tâm – BĐHN cũng đã xây dựng và triển khai nội qui lao động và kỷ luật lao động để triển khai đến từng cán bộ công nhân viên, đoàn viên, công đoàn cở sở, các tổ đội sản xuất,... Hàng năm hoặc định kỳ chuyên môn kết hợp với tổ chức Công đoàn bổ sung, sửa đổi lại các quy định về kỷ luật lao động cho phù hợp với tình hình thực tế và đà phát triển của Ngành cũng như của xã hội sau đó gửi bản dự thảo tới từng tổ đội, bưu cục sản xuất tham gia đóng góp ý kiến và cuối cùng được đưa ra Đại hội công nhân viên chức để thông qua nội dung của nội quy và quy định về kỷ luật lao động.

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điều khoản quy định về hành vi của người lao động trong các lĩnh vực liên quan đến nhiệm vụ của họ như: số lượng, chất lượng công việc; thời gian làm việc nghỉ ngơi, giữ gìn trật tự nơi làm việc, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và PCCN, bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ, bí mật thông tin của đơn vị và của khách hàng,...

Hình thức xử lý kỷ luật được áp dụng cụ thể theo từng lỗi vi phạm mà người lao động mắc phải, qua đó áp dụng các hình thức kỷ luật như khiển trách, kéo dài thời hạn nâng bậc lương không quá sáu tháng hoặc chuyển làm việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa sáu tháng hoặc cách chức, và sa thải theo Quyết định số 3057/QĐ-BĐHN ngày 26 tháng 6 năm 2009 của Giám đốc Bưu điện thành phố Hà Nội.

Một phần của tài liệu sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện trung tâm hà nội . thực trạng và giải pháp (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w