2009 – 2011:
2.2.5.2. Đánh giá:
Ưu điểm:
Điều kiện môi trường làm việc tương đối tốt:
Một môi trường làm việc tốt như đảm bảo các tiện ích văn phòng; môi trường làm việc năng động, cạnh tranh lành mạnh sẽ tạo điều kiện và động lực không nhỏ thúc đẩy nhân viên công ty nỗ lực trong công việc.
Sự đoàn kết thống nhất cao trong thực hiện các mục tiêu của công ty: Bằng việc tuyên truyền, tổ chức những buổi giao lưu… mà cán bộ công nhân viên của công ty đã hiểu rõ về văn hóa PVI, đó là những sứ mệnh, những giá trị cốt lõi của công ty, từ đó có ý thức xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp, tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động trong công ty. Văn hóa PVI đã thực sự tạo một lực hướng tâm chung, là chất keo dính tạo nên sự đoàn kết trong nội bộ công ty, từ đó
phát huy được sự lớn mạnh của cả Tổng công ty, hướng tới xây dựng PVI là một tập đoàn lớn mạnh không chỉ trong mà còn ngoài nước.
Tác phong và chuẩn mực trong công việc được quy định rõ ràng và quán triệt nhất quán:
Bằng việc thể chế hóa những chuẩn mực trong hoạt động, giao tiếp và truyền đạt thông tin, hệ thống giáo dục và đào tạo, các nhân viên PVI không chỉ có một tác phong công nghiệp vững vàng mà còn trở nên chuyên nghiệp hơn trong các hoạt động tác nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả công việc, nâng cao doanh số kinh doanh và mở rộng thị trường.
Phong cách lãnh đạo của cấp trên: ban giám đốc công ty có một tác phong lãnh đạo hết sức nghiêm túc, chuẩn mực, luôn đặt lợi ích công ty lên trên lợi ích bản thân.
Công ty đã tạo nên được sự ổn định trong nội bộ
Văn hóa doanh nghiệp đã mang lại sự ổn định cho Công ty từ Ban Giám đốc tới các nhân viên. Làm hạn chế các mâu thuẫn nảy sinh trong nội bộ; có sự hợp tác tốt giữa các nhân viên trong phòng ban và giữa các phòng ban với nhau; mà sự ổn định này là yếu tố quan trọng để công ty có thể vững vàng bước vào những cuộc cạnh tranh trên thương trường.
Sự bền chặt trong mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty:
Các hoạt động giao lưu văn nghệ, hội thao, nghỉ mát… được xem là dịp để cán bộ công nhân viên trong công ty và ban lãnh đạo hiểu nhau hơn, hiểu thêm về văn hóa PVI. Các hoạt động này đều được tổ chức thường niên tạo nên bầu không khí phấn khởi, vui tươi trong toàn bộ công ty. Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc nhân viên công ty không chỉ trao đổi kinh nghiệm với nhau mà còn tận tình giúp đỡ nhau hoàn thành tốt công việc được giao.
Nhược điểm:
Mô hình văn hóa doanh nghiệp đang theo đuổi chưa thật sự phù hợp với thực tiễn:
Việc theo đuổi mô hình văn hóa doanh nghiệp tháp Eiffel làm cho công ty khó thích nghi với sự thay đổi của môi trường. Bởi sự thay đổi diễn ra cực kỳ phức tạp và tốn nhiều thời gian. Phải định hình được hướng thay đổi để hướng dẫn công việc, thay đổi các thủ tục, chính sách, chế độ, phải xem xét việc thăng chức và đánh giá lại chất lượng. Bên cạnh đó, sự phê phán và phàn nàn được giải quyết thông qua nhiều điều lệ và thủ tục pháp lý để tìm ra sự thật.
Việc xây dựng văn hóa công ty theo mô hình gia đình bắt buộc nhân viên lúc nào cũng phải hành động và ứng xử theo một khuôn phép mang tính quy củ. Bên cạnh đó, các thông lệ một phần được xây dựng dựa trên lòng trung thành nên dễ có sự lệch lạc trong đánh giá năng lực làm việc, quyết định sự thăng tiến của cấp trên đối với cấp dưới.
Công tác tuyển dụng và đào tạo chưa tốt:
Công ty chưa có phòng nhân sự đúng nghĩa. Nghĩa là khi có đợt tuyển nhân viên thì trưởng phòng của bộ phận cần nhân sự sẽ tiến hành phỏng vấn và đạo tạo. Nên có thể nói công ty chưa có cán bộ chuyên trách đào tạo. Do đó việc đào tạo lại, đào tạo bổ sung vẫn còn gặp khó khăn. Bên cạnh đó, việc duy trì các chuẩn mực, quy tắc cũng gặp ít nhiều khó khăn, đặc biệt là các nhân viên mới vào.
Cơ hội học hỏi và thăng tiến:
Tại công ty chưa có nhiều cơ hội cho nhân viên mới học hỏi mà nguyên nhân có lẽ xuất phát từ việc công ty chưa có bộ phận nhân sự đúng nghĩa. Ngoài ra, cơ hội thăng tiến đối với những nhân viên mới chưa có nhiều thâm niên và kinh nghiệm chưa được rộng mở.
Sự quan tâm của ban giám đốc:
Ban giám đốc mặc dù hoàn thành rất tốt trách nhiệm của mình cũng như luôn nỗ lực để mang đến cho nhân viên công ty đời sống vật chất tốt nhất nhưng lại chưa dành nhiều sự quan tâm, thăm hỏi đến đời sống tinh thần của nhân viên.
Chính sách lương bổng, thưởng phạt :
Do sự ảnh hưởng từ mô hình văn hóa mà công ty đang theo đuổi ( sự kết hợp giữa mô hình tháp Eiffel và mô hình văn hóa gia đình) nên sự đánh giá năng lực để xét lương, định thưởng phạt có phần chủ quan, thiếu chính xác.
Kết luận: Mặc dù chỉ mới thành lập và phát triển trong thời gian 5 năm
(2007 – 2012) nhưng nhờ vào sự chỉ đạo tài tình của Tổng công ty, sự tận tâm của Ban giám đốc mà công ty đã gặt hái được nhiều thành công đáng kể không chỉ trong công cuộc xây dựng một nền tảng về kinh tế vững vàng mà song song với đó là hình thành và phát triển môi trường văn hóa trong sạch ngay từ những buổi đầu tiên; chứ không phải chỉ chú trọng đến văn hóa một khi công ty đã lớn mạnh. Bên cạnh những thành tựu về văn hóa mà công ty đã đạt được thì vẫn còn những thiếu sót. Nhưng đó là những thiếu sót có thể bù đắp và sửa chữa được. Bằng chứng là có khoảng 80% nhân viên theo khảo sát có ý định gắn bó lâu dài với công ty. Đây quả là một con số đáng ngưỡng mộ vì đây chính là những con người lao động và cống hiến không chỉ vì lợi ích vật chất mà còn vì những yếu tố tinh thần, vì thôi thúc, vì tình cảm gắn bó với công ty. Mà để duy trì những động lực phi vật chất đó rất cần thiết công ty phải xây dựng một nền văn hóa mạnh và trong sạch.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY PVI KHÁNH HÒA