2009 – 2011:
3.3.7. Tác phong văn hóa thể hiện trong chế độ khen thưởng công nhân viên
- Phần thưởng là kết quả công việc mà công nhân viên mong ước. Phần thưởng bên ngoài là tất cả những gì mà họ nhận được từ tổ chức như sự hài lòng về các điều kiện làm việc. lương cao, có địa vị, sự bảo đảm về việc làm… Phần thưởng bên trong là sự thỏa mãn của công nhân viên. Phần thưởng có một tầm quan trọng đối với mỗi người lao động. Công ty nên gia tăng lợi ích cho công nhân viên. Ngày nay, việc chỉ thực hiện phúc lợi cho người lao động trong công ty như cấp bảo hiểm y tế, bảo hiểm PVI care cho người lao động không chưa đủ; mà đối với những người có cống hiến thì phải cấp PVI care cho con cái, vợ chồng họ nữa. Một khi việc chăm sóc sức khỏe cho gia đình của họ được đảm bảo thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty. Hay đôi khi là những hình thức khen thưởng không cần dùng nhiều đến tài chính như: khen thưởng những nhân viên giỏi, có sự sáng tạo độc đáo trong cuộc họp; viết thành tích và lời cảm ơn lên bản tin hay là mời họ dùng cơm… chỉ vậy thôi mà cũng đủ làm cho người lao động cảm thấy cảm động và tự hào.
- Công ty cần tổ chức những buổi đánh giá thành tích tại nhiều thời điểm khác nhau trong năm thay vì cùng lúc với những đợt tăng lương. Có như vậy người lao động mới cố gắng phấn đấu nhiều hơn nữa. Bên cạnh đó, những lần tăng lương nên dựa vào tình hình doanh thu đạt được, số hợp đồng bồi thường, số lượng và chất lượng công việc hoàn thành của cá nhân. Điều đó thể hiện sự đãi ngộ công bằng, xứng đáng với kết quả lao động của nhân viên.
Ngày nay, trong nền kinh tế phát triển, xã hội hiện đại, khi mà đời sống con người đã có nhiều sự đổi khác. Họ không chỉ thiên về giá trị đời sống vật chất mà còn dành nhiều sự quan tâm đến các giá trị tinh thần. Bởi thế, Công ty cần có óc sáng tạo hơn nữa trong việc đưa ra các giải pháp cho việc khen
thưởng nhân viên và những cách động viên tinh thần độc đáo, góp phần vào việc tạo ra một môi trường làm việc luôn thay đổi, đầy phấn khích.
3.3.8. Văn hóa doanh nghiệp thể hiện trong sự quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên:
- Đối với những nhân viên chính thức, có đóng góp cho công ty thì thời gian nghỉ để lập gia đình nên kéo dài một tuần thay vì 3 ngày.
- Đối với những nữ nhân viên, ngoài việc được nghỉ sinh theo qui định cần được sự quan tâm về vật chất lẫn tinh thần và quan trọng nhất là họ vẫn được trọng dụng, vẫn bảo đảm công việc và điều kiện làm việc không có gì thay đổi so với trước lúc nghỉ.
Việc quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên một cách đúng mức cũng như tạo điều kiện cho họ hoàn thành những mục tiêu trong cuộc sống là việc làm hết sức cần thiết của Công ty; thể hiện nét đẹp văn hóa trong công sở cũng như giữa người với người.