2009 – 2011:
2.2. Thực trạng xây dựng và phát triển văn hóa của Công ty PVI Khánh Hòa
2.2.1. Mô hình văn hóa doanh nghiệp mà Công ty đang theo đuổi:
Tổng công ty Bảo hiểm Dầu khí có rất nhiều công ty con trên hầu hết các tỉnh thành phố trên cả nước nên đã theo đuổi mô hình văn hóa có sự kết hợp giữa mô hình văn hóa tháp Eiffel và mô hình văn hóa gia đình nhằm có thể quản lý, theo dõi các công ty thành viên một cách hiệu quả nhất. Và, Công ty Bảo hiểm PVI Khánh Hòa cũng theo đuổi mô hình văn hóa trên, mô hình này cụ thể là:
- Phân chia lao động hướng vai trò và chức năng
- Có sự giúp đỡ, chia sẻ quan tâm lẫn nhau như các thành viên trong gia đình.
- Mỗi vai trò được phân bố trong một bộ phận. - Nhiệm vụ sẽ được hoàn thành theo kế hoạch.
- Nhân công theo mô hình tháp rất kỹ tính, nghiêm ngặt, tuân thủ theo nhiệm vụ là vai trò rất quan trọng đối với nhân viên.
- Giám đốc có đủ quyền lực pháp lý để ra lệnh cho nhân viên, quyết định các điều khoản hợp đồng, buộc nhân viên phải làm việc theo chỉ đạo của giám đốc.
- Nếu người lãnh đạo công ty không đảm nhiệm được vai trò thì sẽ bị thay thế mà không có sự khác biệt về nhiệm vụ.
- Mức độ hoàn thành công việc sẽ là thước đo hiệu quả làm việc của nhân sự.
- Hệ thống cấp bậc trong Công ty rất khách quan, dựa trên pháp lý trong đó tất cả mọi người đều tuân thủ các quy định của công ty và các quy định này áp dụng cho mọi cấp bậc để làm tăng tính hiệu quả cũng như tính áp chế.
- Mỗi vai trò ở mỗi vị trí được mô tả, xếp loại theo mức độ khó, độ phức tạp và trách nhiệm cùng với mức lương tương ứng.