Phân cấp theo sự phân cấp quyền lực có các mô hình văn hóa sau: a. Mô hình văn hóa nguyên tắc:
- Các nguyên tắc được thực hiện công bằng từ cấp trên xuống cấp dưới. Quản lý phụ thuộc vào sự công bằng hơn là cá nhân.
- Các quy định đưa ra dựa trên quá trình và hệ thống. Do đó muốn thăng tiến phải tuân thủ đúng quy tắc.
- Ưu điểm:
+ Tạo được sự ổn định, trật tự trong doanh nghiệp.
+ Xung đột được giảm tới mức thấp nhất do sử dụng các nguyên tắc. - Nhược điểm:
+ Cứng nhắc nên không đối phó được với những thay đổi của môi trường.
+ Kìm hãm sự phát triển của nhân viên. b. Mô hình văn hóa quyền hạn:
- Quản lý dựa vào quyền lực cá nhân lãnh đạo
- Thăng tiến bằng công việc tỏ rõ lòng trung thành đối với lãnh đạo
- Các quy định do lãnh đạo ban ra, phụ thuộc vào lãnh đạo - Ưu điểm:
+ Khi môi trường thay đổi thì quyết định được đưa ra nhanh chóng, nắm bắt được cơ hội
- Nhược điểm:
+ Không tạo được tính chủ quan
+ Gây ra sự xu nịnh không công bằng, xây dựng đội ngũ lao động không có văn hóa.
c. Mô hình văn hóa đồng đội:
- Thăng tiến thông qua hiệu quả công việc - Tài năng là cơ sở của quyền lực
- Ưu điểm:
+ Khuyến khích người lao động làm việc, tạo không khí làm việc tốt.
+ Kích thích khả năng sáng tạo của người lao động - Nhược điểm:
+ Quyết định đưa ra không được nhanh do phải tham khảo nhiều ý kiến do đó không chớp được thời cơ kịp thời