Biến số này phản ánh mối quan hệ giữa giới tính và vai trò của từng giới trong công việc. Trong môi trường nam quyền, vai trò của giới tính rất được coi trọng (đồng nghĩa với việc phân biệt giữa nam và nữ).Nền văn hoá chịu sự chi phối của các giá trị nam tính truyền thống như: Sự thành đạt, quyền lực, tính quyết đoán…sẽ có những biểu hiện: Với thiên nhiên thì muốn chinh phục, với mọi người thì thiên về bạo lực, với môi trường xã hôi thì là độc tôn…Điều này có xu hướng ngược lại trong nền văn hoá bị chi phối bởi các giá trị nữ quyền.
Nghiên cứu của Hofstede đưa ra những phát hiện khá thú vị về tính đối lập giữa nam quyền và nữ quyền thể hiện trong VHDN ở các công ty thuộc các quốc gia khác nhau:
- Ở các nước nam quyền không chi phối (Thụy Điển, Đan Mạch, Thái Lan, Phần Lan…): Sự phân biệt giới tính không đáng kể, công ty không can thiệp vào cuộc sống riêng tư của nhân viên, số phụ nữ tham gia vào công việc chuyên môn nhiều hơn, các kỹ năng trong giao tiếp được chú trọng, không chỉ những phần thưởng vật chất mà những khích lệ về mặt tinh thần-xã hội cũng được chú trọng.
- Ở các nước nam quyền chi phối (Nhật Bản, Úc, Ý , Mêhicô…): Sự khác biệt giới tính rất rõ nét, vì lợi ích của công ty, cuộc sống riêng tư của cá nhân có thể bị can thiệp, số phụ nữ làm công việc chuyên môn ít hơn, sự
quyết thắng cạnh tranh và công bằng được chú trọng, công việc được coi là mối quan tâm chính của cuộc sống.
Theo nghiên cứu của Hofstede, Nhật Bản là nước có chỉ số nam quyền lớn nhất (95/100). Biểu hiện tiêu biểu là phụ nữ Nhật Bản, đặc biệt là những người đã lập gia đình, rất khi hiếm khi đi làm và nếu có họ hầu như không có cơ hội thăng tiến, công việc của họ chủ yếu là công việc bàn giấy thông thường, không đòi hỏi trách nhiệm và cố gắng cao. Ngược lại, có những nền văn hoá đề cao nữ quyền như Thụy Điển (5/100), Na Uy (8/100). Tại những nước này có rất ít sự phân biệt giữa nam và nữ trong công việc. Do đó, có không ít phụ nữ thành đạt và chiếm vị trí cao trong công ty, thậm chí làm chủ Doanh nghiệp ở các quốc gia trên.