2009 – 2011:
2.2.5.1. Nhận xét:
- Cấp độ văn hóa của công ty: công ty hiện nay không những đạt được những giá trị về cấu trúc hữu hình trong công ty mà công ty cũng đã có những giá trị tuyên bố như chiến lược, mục tiêu, triết lý, quy tắc chung dùng để làm cách thức đối phó với một số tình thế cơ bản và rèn luyện cách ứng xử cho các thành viên mới trong môi trường doanh nghiệp. Vậy nên có thể nói công ty đang đạt được cấp độ văn hóa thứ 2.
- Mô hình văn hóa hiện nay của công ty là sự kết hợp giữa văn hóa gia đình và văn hóa tháp Eiffel. Nó có tác dụng tích cực đến hiệu quả công việc và tác động sâu sắc đến tinh thần, tình cảm của tất cả các thành viên trong công ty.
- Triết lý hoạt động của doanh nghiệp: “ Cam kết luôn đem lại những sản phẩm dịch vụ tốt nhất phục vụ khách hàng”. Cam kết này được
làm thành khẩu hiệu lớn treo tại văn phòng của công ty nhằm nhắc nhở nhân viên trong công ty luôn phải nỗ lực cống hiến hết sức mình. - Hệ thống các sản phẩm dịch vụ của công ty: đa dạng, phong phú,
chất lượng luôn làm hài lòng khách hàng với giá cả hợp lý nhất. - Đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp: Được quán triệt theo tư
tưởng của Chủ tịch hội đồng quản trị ông Nguyễn Anh Tuấn nên công ty luôn là hướng đến những nét đẹp và giá trị dân tộc trong các hoạt động kinh doanh và các sản phẩm dịch vụ nhưng vẫn giữ cho mình những nét rất riêng.
- Phương thức tổ chức của doanh nghiệp: được thể hiện qua các chế độ, chính sách, quy định của công ty. Điều này được xây dựng và phát triển một cách hợp lý với hoàn cảnh thực tế về con người và cơ sở vật chất.