5. Kết cấu của luận văn
4.3.2.Công tác thanh tra giám sát đối với QTDND cơ sở
Hàng năm xây dựng kế hoạch thanh tra, nội dung thanh tra có trọng điểm, tập huấn nghiệp vụ thanh tra (tập trung kỹ năng thanh tra phát hiện các sai phạm) cho cán bộ thanh tra, phân công cán bộ thanh tra theo dõi theo mảng chuyên đề đối với các QTDND, để có trình độ chuyên sâu; Phân nhóm các QTDND cơ sở hoạt động theo các nhóm tốt, khá, trung bình và yếu kém để tập trung chỉ đạo, giúp đỡ các QTD trung bình, yếu kém phát triển; Tập trung thanh tra tại chỗ đối với những QTDND cơ sở mà thời gian từ 3 năm chƣa thanh tra, các QTD qua xếp loại hàng năm xếp loại 3, 4, và 5; Các QTD có dấu hiệu tăng trƣởng nóng, có tỷ lệ nợ quá hạn cao, QTD có biến động lớn về tài chính, lỗ hoặc lãi thấp, các khoản chi phí bất thƣờng, và thanh tra các QTD có dấu hiệu mất đoàn kết nội bộ, có đơn thƣ khiếu nại tố cáo…Đặc biệt quan tâm công tác xử lý sau thanh tra đối với các QTDND có các
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
sai phạm phát hiện qua thanh tra một cách thật nghiêm khắc để chính QTDND đó không tái vi phạm và cũng là để dăn đe các QTDND cơ sở khác trên địa bàn không có các sai phạm xảy ra; Cài đặt chƣơng trình giám sát từ xa tập trung tại Thanh tra giám sát NHNN Chi nhánh, công tác điện báo thống kê một số chỉ tiêu hoạt động chính, để vừa giám sát các QTDND cơ sở hoạt động, cung cấp các thông tin có dấu hiệu vi phạm cho công tác thanh tra tại chỗ có trọng tâm trọng điểm, vừa để thực
hiện tốt chế độ thông tin báo cáo với Cơ quan thanh tra giám sát NHNN TW.