5. Kết cấu của luận văn
4.3.1.Đối với công tác cơ cấu lại hoạt động QTDND
- Cơ cấu lại công tác quản trị điều hành: Chỉ đạo các QTDND cơ sở tập trung công tác chuẩn hóa đội ngũ cán bộ tham gia quản lý và điều hành tại QTDND cơ sở có đủ tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức, trình độ và năng lực chuyên môn để chỉ đạo điều hành hoạt động QTDND an toàn, hiệu quả và ngày một phát triển. Kiên quyết thay thế những cán bộ không đủ trình độ, không có năng lực điều hành, cửa quyền, độc đoán, hách dịch, lợi dụng nhiệm vụ để vụ lợi…quan tâm công tác đào tạo trình
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
độ nghiệp vụ tất cả các mặt hoạt động cho số cán bộ tham gia công tác tại QTDND cơ sở, vì yếu tố con ngƣời là quan trọng nhất.
- Cơ cấu lại hoạt động tài chính: Trong đó chỉ đạo các QTDND cơ sở tập trung công tác phát triển thành viên, tăng vốn điều lệ, đảm bảo mức vốn điều lệ so tài sản có sinh lời đạt tỷ lệ tối thiểu 8% theo quy định của NHNN VN, để các QTDND chủ động mở rộng đầu tƣ và tăng trƣởng công tác tín dụng; Tập trung công tác kiềm chế nợ xấu và triển khai các giải pháp thu hồi nợ xấu trƣớc đây, để các QTD đảm bảo khả năng tài chính, duy trì và phát triển hoạt động QTDND; Quan tâm công tác huy động vốn tại chỗ để có nguồn vốn chủ động trong hoạt động, đáp ứng các nhu cầu cho các thành viên vay phát triển kinh tế; Tính toán và có kế hoạch mua sắm tài sản, xây dựng, cải tạo mở rộng trụ sở làm việc, mua sắm trang thiết bị làm việc phù hợp với khả năng tài chính của từng QTDND cơ sở.
- Cơ cấu lại hoạt động và phát triển hệ thống QTDND: Chỉ đạo các QTDND cơ sở quan tâm đảm bảo an toàn trong hoạt động, an toàn thanh khoản, đảm bảo tỷ lệ khả năng chi trả, hiệu quả hoạt động và tuân thủ pháp luật. Đặc biệt quan tâm đến chất lƣợng tín dụng, không để nợ xấu mới phát sinh và công tác an toàn kho quỹ, không để xảy ra tình trạng thừa thiếu mất quỹ. Tiếp tục khảo sát, thẩm định cấp phép cho thành lập mới từ 5 đến 10 QTDNDCS từ nay đến năm 2020.