KTQT ở Anh có lịch sử phát triển lâu dài và mạnh mẽ. Nhiều nghiên cứu đã đƣợc thực hiện để đánh giá sự thay đổi của KTQT trong hai thập kỷ qua. Các nghiên cứu của Scapens năm 1990, Abdul Khalid năm 2000, Yazdifar năm 2001; Scapens và cộng sự năm 2003, v.v… đã cho thấy xu hƣớng thay đổi trong KTQT ở Anh. Các nghiên cứu đã chỉ ra sự thay đổi trong KTQT chi phí và giá
thành ở Anh tập trung vào đánh giá hiệu quả kinh doanh và kiểm soát chi phí. Đây đƣợc xem nhƣ là hai nhiệm vụ cực kỳ quan trọng đối với KTQT chi phí trong những năm 1990. Nghiên cứu của Yazdifar đã chỉ ra tầm quan trọng của các phƣơng pháp KTQT chi phí và giá thành đƣợc sử dụng chủ yếu trong những năm 1990 nhƣ bảng sau:
Bảng 1.12. Tầm quan trọng của các nhiệm vụ KTQT chi phí trong các doanh nghiệp Anh giai đoạn trƣớc năm 1990
Nhiệm vụ của KTQT DN độc lập % DN phụ thuộc % Cực kỳ quan trọng Quan trọng trung bình Không quan trọng Cực kỳ quan trọng Quan trọng trung bình Không quan trọng
Đánh giá hiệu quả hoạt động 83,2 14 2,8 83,4 13,2 3,4 Kiểm soát chi phí 79,4 16,8 3,8 81,5 17,9 0,6
Lập dự toán 68,2 28 3,8 73,5 23,8 2,7
Giải thích và cung cấp thông tin KTQT
66,4 31,8 1,8 80 19,3 0,7
Giải thích thông tin hoạt động 59,4 36,8 3,8 71,3 25,3 3,4 Thực hiện chiến lƣợc kinh doanh 57,9 31,8 10,3 54 39,3 6,7 Cải thiện lợi nhuận 54,7 32,1 13,2 59,6 27,2 13,2 Cắt giảm chi phí 53,8 36,8 9,4 52,3 43 4,7 Thiết kế hệ thống thông tin 52,3 39,3 8,4 59,6 36,4 4,0 Kiểm soát chi phí vốn 50,0 37,7 12,3 49,3 44,1 6,6
Nguồn: [61 tr.187]
Theo bảng trên, các nhiệm vụ đánh giá hiệu quả kinh doanh và kiểm soát chi phí, lập dự toán đƣợc đánh giá là những nhiệm vụ quan trọng của KTQT chi phí . Trong giai đoạn sau, nhận thức về nhiệm vụ của KTQT chi phí thay đổi. Các doanh nghiệp coi trọng vai trò của thông tin kế toán quản trị trong đánh giá hiệu quả kinh doanh, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xu hƣớng sử dụng thông tin để lập, quản lý dự toán, cải thiện lợi nhuận và ra các
quyết định dài hạn đƣợc coi trọng trong cả các doanh nghiệp độc lập và trong các doanh nghiệp phụ thuộc. Xu hƣớng đánh giá tầm quan trọng của thông tin kế toán quản trị trong việc thực hiện các nhiệm vụ của doanh nghiệp đã thay đổi thể hiện trong bảng sau:
Bảng 1.13. Tầm quan trọng của các nhiệm vụ KTQT chi phí trong các doanh nghiệp Anh giai đoạn sau năm 1990
Nhiệm vụ của KTQT DN độc lập % DN phụ thuộc %
Đánh giá hiệu quả kinh doanh 48 58
Kiểm soát chi phí 44 34
Cải thiện lợi nhuận 33 31
Lập và quản lý dự toán 30 32
Cung cấp và giải thích thông tin KTQT 29 36 Thực hiện chiến lƣợc kinh doanh 29 25 Lập kế hoạch và ra quyết định chiến lƣợc 26 31
Tạo ra giá trị 21 25
Giải thích các thông tin hoạt động 21 22 Quản trị vốn hoạt động và ngắn hạn 19 14 Lập kế hoạch và ra quyết định ngắn hạn 18 21
Cải thiện năng suất 17 12
Quản trị hệ thống thông tin 17 12
Nguồn: [61, tr. 188]
Nhƣ vậy, theo bảng trên, hiện tại các DN ở Anh đánh giá cao vai trò của các nhiệm vụ mang tính chiến lƣợc và dài hạn. Đặc biệt, vai trò của đánh giá hiệu quả kinh doanh và kiểm soát chi phí vẫn luôn đƣợc đánh giá cao. Để phục vụ cho các nhiệm vụ này, các công cụ và kỹ thuật của KTQT chi phí đƣợc xếp hạng theo thứ tự tầm quan trọng giảm dần. Theo cách xếp hạng này, dự toán, các thông tin kế toán quản trị chiến lƣợc và phân tích chênh lệch đƣợc coi là công cụ quan trọng hàng đầu để thực hiện các nhiệm vụ của kế toán quản trị chi phí. Các công cụ nhƣ phân tích tác nhân chi phí, cung cấp kịp thời và quản trị chi phí theo mục
tiêu đƣợc các doanh nghiệp cho là ít quan trọng hơn trong thực hiện các nhiệm vụ của kế toán quản trị. Vị trí quan trọng của các công cụ kế toán quản trị chi phí đƣợc xếp loại nhƣ trong bảng sau:
Bảng 1.14. Tầm quan trọng của các công cụ/kỹ thuật của KTQT chi phí trong các DN Anh
Các công cụ/kỹ thuật DN độc lập % DN phụ thuộc %
Dự toán 73 68
KTQT chiến lƣợc 61 59
Phân tích chênh lệch 60 56
Dự báo cuốn chiếu 53 56
Kế toán theo giá trị gia tăng 38 34
Quản lý chất lƣợng tổng thể 37 25
Hạch toán chi phí theo hoạt động 29 40
Bảng điểm cân bằng 25 31
Chi phí tiêu chuẩn 21 27
Giá trị kinh tế gia tăng 17 25
Cung cấp kịp thời 9 9
Chi phí mục tiêu 9 11
Phân tích tác nhân chi phí 7 10
Nguồn: [61, tr. 190]
Theo kết quả xếp loại của bảng trên, các công cụ của KTQT chi phí nhƣ lập dự toán, KTQT chiến lƣợc và phân tích chênh lệch đƣợc các DN Anh đánh giá cao trong việc cung cấp thông tin cho việc ra quyết định trong tƣơng lai.
Nhƣ vậy qua kết quả nghiên cứu của Yazdifar, có thể thấy các DN Anh đang quan tâm nhiều đến việc thực hiện chiến lƣợc. Hệ thống KTQT chi phí cũng đƣợc tập trung vào các nhiệm vụ này.