Bảng 2.5: Tình hình lao động của Công ty Long Shin
ĐVT: người Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch Chỉ tiêu Số LĐ TT (%) Số LĐ TT (%) ± % Tổng Lao động 825 100,00 917 100,00 92 11,15 Nam 203 24,6 215 23,45 12 5,91 Nữ 622 75,4 702 76,55 80 12,86 Cơ cấu lao động 825 100,00 917 100,00 92 11,15 LĐ gián tiếp 63 7,64 67 7,31 4 6,35 LĐ trực tiếp 762 92,36 850 92,69 88 11,55 Theo trình độ 825 100,00 917 100 92 11,15 ĐH, CĐ 52 6,30 58 6,32 6 11,54 Trung cấp 12 1,45 14 1,53 2 16,67 Sơ cấp 7 0,84 7 0,76 0 0 LĐ phổ thông 754 91,41 838 91,39 84 11,14 Nguồn: Phòng TC-HC
Đặc điểm lao động của Công ty.
Do đặc thù của Công ty là kinh doanh sản xuất chế biến hàng thủy sản thực phẩm xuất khẩu nên số lượng công nhân của Công ty nhìn chung tương đối lớn, đặc biệt trong những tháng mùa vụ (từ tháng 4 đến tháng 11 dương lịch). Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty TNHH Long Shin luôn có sự quan tâm đặc biệt đến lao
động của Công ty, không những đảm bảo số lượng mà còn đáp ứng yêu cầu chất lượng người lao động. Do đặc trưng của ngành chế biến thủy sản nói chung đòi hỏi phải có sự
khéo léo, cẩn thận trong từng thao tác ở từng công đoạn chế biến sản phẩm nên trong cơ
cấu lao động của Công ty, lao động nữ chiếm tỷ trọng cao. Mặt khác, Công ty muốn hoạt
động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao cần phải có một cơ cấu lao động hợp lý, tức là lực lượng lao động phải đảm bảo đủ về số lượng đồng thời đáp ứng về mặt chất lượng, giới tính và lứa tuổi. cơ cấu lao động hợp lý sẽ là cơ sở cho việc phân công, bố trí lao
động tốt và là cơ sở cho công tác đào tạo và quy hoạch cán bộ, để có thể khai thác triệt để
các nguồn tiềm năng trong công ty nhằm kích thích hoạt động sản xuất ngày càng phát triển hơn.
Công tác quản lý lao động của Công ty
- Công tác tuyển dụng lao động: Công ty TNHH Long Shin đang mở rộng quy mô sản xuất nên việc tuyển lao động là việc không thể thiếu đối với Công ty. Công ty thường tuyển dụng trực tiếp thông qua phỏng vấn, phần còn lại tuyển dụng qua trung tâm giới thiệu việc làm, qua báo chí. Công ty cũng đến liên hệ với các trường Đại học, Cao đẳng, dạy nghềđể nhờ nhà trường giới thiệu những sinh viên mới ra trường.
- Công tác bố trí lao động: Công tác bố trí lao động trong Công ty có vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Để thấy rõ được điều này ta theo dõi bảng số liệu sau:
Trong năm 2007 tổng số lao động của Công ty là 917 người tăng 92 người so với năm 2006 tức là tăng 11,15% trong đó lao động nam tăng 12 người tương đương tăng 5,91% lao động nữ tăng 80 người tương đương tăng 12,8%. Qua số liệu đó ta thấy: trong cơ cấu lao động của Công ty thì tỉ lệ lao động nữ rất cao, chiếm 76,55% trong tổng lao
động. Điều này hoàn toàn hợp lý bởi đó là đặc trưng của ngành chế biến thủy sản nói chung và cũng là đặc trưng của các Công ty kinh doanh thủy nói riêng. Trong khâu chế
biến thủy sản yêu cầu phải có sự khéo léo, cẩn thận tỉ mỉ … những đặc tính này rất phù hợp với lao động nữ và chỉ có nữ mới thực hiện tốt khâu này tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong tổng số lao động của công ty 917 người trong đó có 600 người là hợp đồng dài hạn và 317 người là khoán theo mùa vụ. Hàng năm vì nhiều nguyên nhân khác nhau tỷ lệ công nhân bỏ việc giao động từ 10 – 30%. Để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm công ty phải tuyển dụng nhiều lao động mới.
Lao động gián tiếp chiếm tỉ trọng nhỏ chỉ có 7,31% trong tổng lao động của Công ty năm 2007. Đây là đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên kiểm tra giám sát … Mặc dù số lượng lao động gián tiếp không nhiều nhưng với cơ cấu quản lý hợp lý đã phát huy năng lực làm việc của cơ cấu này. Thêm vào đó, tuổi đời của lực lượng này khá trẻ cho nên họ rất năng động công việc, chính vì vậy hiệu quả làm việc tương đối cao.
Lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ rất cao 92,69% trong tổng lao động của Công ty 2007 và hầu hết tập trung ở phân xưởng chế biến của Công ty. Đây là đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất được tiến hành liên tục và đều đặn. Tuy nhiên, với nhu cầu ngày càng nhiều của khách hàng, Công ty cũng đang tiến hành tuyển dụng thêm công nhân để bổ
Đểđánh giá chính xác hơn về tình hình lao động của Công ty ta xem xét cụ thể về
trình độ của công ty xét trên toàn thể lao động của Công ty thì số lao động có trình độđại học và cao đẳng không cao, chỉ chiếm 6,3% trong tổng lao động. Số lượng lao động có trình độđại học, cao đẳng năm 2007 là 72 người, tăng 8 người so với 2006 do Công ty từ
2006 đã đi vào ổn định về mặt hành chính, do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nên cũng cần thêm một số cán bộ quản lý.
Số lao động có trình độ tập trung hầu hết ở bộ phận lao động gián tiếp bởi họ là những cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng. Nếu không có trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì sẽ không thể nào làm tốt công tác. Với trình độ như vậy nên mặc dù số lao động trong bộ phận gián tiếp không nhiều nhưng giữa họ có sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp do đó đạt hiệu quả trong công việc khá tốt.
- Công tác đào tạo lao động: Lao động là nhân tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất của Công ty, là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, tạo ra khả năng cạnh tranh của công ty ngày một phát triển hơn. Nhận thức được tầm quan trọng của lực lượng lao động đối với sự phát triển của Công ty, ban lãnh đạo Công ty cũng rất chú trọng đến việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ công nhân viên cũng như tay nghề của người lao động. Hàng năm Công ty đều có kế hoạch
đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên dưới nhiều hình thức như: cử người đi học một số lớp nâng cao trình độ chuyên môn, hoặc đào tạo ngay tại Công ty, nhằm nâng cao trình độ về chuyên môn kỹ thuật cũng như kiến thức về an toàn vệ sinh thực phẩm.