Chƣơng 1 Cơ sở lý luận về quản trị chiến lƣợc kinh doanh
1.3. Các công cụ sử dụng để hoạch định chiến lƣợc
1.3.4. Mơ hình nghiên cứu của luận văn
Trong nghiên cứu này, do thời gian và khả năng không cho phép nên tác giả chỉ dừng lại ở bước đầu của mơ hình quản trị chiến lược đó là bước hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam. Mục đích của tác giả là đưa ra được các chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh đó. Vì thế mơ hình nghiên cứu trong đề tài này như sau:
Hình 1.6. Mơ hình nghiên cứu
NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC
PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG
Phân tích mơi trường vĩ mơ
Phân tích mơi trường tác nghiệp
Phân tích mơi trường vi mô
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
Phân tích ma trận SWOT
Phân tích ma trận IE
Xây dựng các phương án chiến
LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
Phân tích các chiến lược đề xuất
Phân tích ma trận QSPM
Lựa chọn các chiến lược khả thi
XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
Kết luận
Hạn chế
Đề xuất nghiên cứu tiếp theo
Ghi chú: Trình tự thơng thường
Quá trình thực hiện đề tài theo đúng với mơ hình trên, bao gồm các trình tự thơng thường và các vịng lặp có thể xảy ra. Sở dĩ tác giả thực hiện các vòng lặp này để kiểm tra tính hợp lý của các cấp chiến lược, q trình phân tích mơi trường và các giải pháp thực hiện chiến lược so với mục tiêu đề ra. Từ đó, kết luận tính khả thi của chiến lược được lựa chọn.
Do các nguồn lực của cơng ty ln có giới hạn nên không thể thực hiện tất cả các chiến lược khả thi có thể chọn lựa mà phải chọn một số chiến lược tốt nhất để thực hiện.
Như vậy, quá trình hoạch định chiến lược luôn luôn năng động và liên tục. Một sự thay đổi ở một thành phần chính trong mơ hình có thể địi hỏi sự thay đổi trong một hoặc tất cả các thành phần khác. Do đó, các hoạt động hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược nên được thực hiện liên tục. Quá trình quản trị chiến lược thật sự khơng bao giờ kết thúc.
Tóm tắt, trên đây là tồn bộ cơ sở lý thuyết mang tính khái qt có thể áp dụng cho
q trình quản trị chiến lược ở các doanh nghiệp. Tuy nhiên, ở mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ vận dụng nó với những khía cạnh khác nhau theo tình hình thực tế của doanh nghiệp đó. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016 sẽ vận dụng một cách triệt để cơ sở lý thuyết đó và tn thủ theo mơ hình nghiên cứu được minh họa bên trên (Hình 1.6).
CHƢƠNG 2
Phân tích các y u t hình thành chiế ố ến lƣợc kinh doanh của Cơng ty Vinamilk