2.3 .6Kiểm định sựkhác biệt
3.1. Phân tích ma trận SWOT của cơng ty
3.1.2. Các chiến lược kết hợp
Sử dụng các điểm mạnh hiện có của cơng ty tận dụng các cơ hội được tạo ra. Chiến lược mở rộng thị trường: Do chủ động về nguồn vốn, doanh nghiệp từng bước mở thêm chi nhánh phát triển sang các vùng khác nhau. Mở rộng độ phủ sóng từ vùng đơng dân cư đến vùng thưa dân cư .
Sử dụng đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, năng động và nhiệt tìnhđể khai thác khả năng sáng tạo và tính đột phá trong các chiến lược kinh doanh. Đồng thời đào tạo và phát triểnđội ngũ nhân viên có trìnhđộ chun mơn cao, am hiểu về sản phẩm dịch vụ cũng như thị trường để khai thác thị trường mới.
Phối hợp S – T
Sử dụng các điểm mạnh để hạn chế các thách thức trong môi trường kinh doanh. Phát huy sức mạnh tiếp tục củng cố thương hiệu , uy tín với khách hàng tạo sức mạnh cạnh tranh với các đối thủ.
Ln tìm hiểu thị trường cũng như nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng để nắm bắt được mong muốn của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ.
Phối hợp W – O
Tận dụng các cơ hội bên ngồiđể hạn chế các điểm yếu vốn có của cơng ty. Mở rộng thị trường, duy trì nguồn khách hàng hiện tại, tìm kiếm nguồn khách hàng mới. Khai thác lượng lớn khách hàng có nhu cầu trong thị trường, từng bước nâng cao và cải thiện hệ thống cơ sở vật chất, cơ sở hạtầng và mở thêm nhiều vị trí điểm bánđể đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của thị trường và khách hàng.
Bên cạnh đó cần tổchức quản lý hoạtđộng của nhân viên chặt chẽ hơn nhằm đảm bảo tính ổn định trong hoạt động bán hàng của côgn ty.
Phối hợp W – T
Hạn chế các điểm yếu để đối phó lại với các thách thức.
Linh động trong các chính sách và quyết định phù hợp với điều kiện thực tế của thị trường.
Chủ động quan sát và tìm hiểu các chính sách của các đối thủ cạnh tranh để có giải pháp kịp thời nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh. Từng bước nâng cấp cơ sở hạ tầng mở rộng thêm điểm bán nhằm phát triển thị trường và cạnh tranh với các đối thủ trong ngành khác.