8. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.1. QUAN ĐIỂM HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG CHO
doanh nghiệp tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Tiên Phong – Chi Nhánh Nha Trang
Từ kết quả phân tích và đánh giá ưu nhược điểm của KSNB tại TPBank - Chi nhánh Nha Trang được trình bày ở phần trên, trong phần này tác giả nêu một số quan điểm nhằm xây dựng các giải pháp hợp lý nhằm hoàn thiện KSNB tại TPBank - Chi nhánh Nha Trang.
- Thứ nhất, quan điểm kế thừa có chọn lọc
TPBank - Chi nhánh Nha Trang là Chi nhánh của TPBank, mọi chế độ chính sách là do TPBank ban hành dưới quy định của Ngân hàng Nhà nước. Vì vậy, các giải pháp đưa ra phải đảm bảo phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của Việt Nam. Mặt khác, Việt Nam đi sau các nước trong việc phát triển nền kinh tế thị trường; do đó các giải pháp cần xây dựng trên cơ sở có cân nhắc và kế thừa kinh nghiệm của một số nước trên thế giới.
- Thứ hai, quan điểm phù hợp
Để đảm bảo tính khả thi của các giải pháp, các giải pháp đưa ra phải phù hợp với điều kiện của ngân hàng thương mại Việt Nam, các quy định của pháp luật, đặc điểm hoạt động của ngân hàng (chủ yếu là hoạt động cho vay), mức độ hiện đại của cơng nghệ thơng tin, nguồn nhân lực và trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ, công chức tại chi nhánh.
- Thứ ba, quan điểm ứng dụng Công nghệ thơng tin
Để bảo đảm đạt được mục tiêu tồn diện cần tiến hành các giải pháp theo từng mục tiêu cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn. Tùy theo điều kiện về nhân lực,
cơng nghệ thơng tin, chính sách và pháp luật mà sắp xếp thời gian để tiến hành các giải pháp cho phù hợp. Đồng thời, các giải pháp cần được tiến hành đồng bộ để hỗ trợ lẫn nhau trong từng bước thực hiện