CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM
4.2 Giải pháp
4.2.4 Tuyển dụng và tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên PPM
Thiếu nhân viên PPM dẫn đến một người đảm nhiệm giải quyết nhiều cơng đoạn sẽ dẫn đến tình trạng quá tải trong cơng việc, dễ gây sai sót và nhầm lẫn trong quá trình làm việc. Vì vậy, cần tuyển dụng nhân viên vị trí PPM để phân bổ công việc giúp tăng năng suất và hiệu quả công việc. Đồng thời đào tạo, bồi dưỡng nhân viên với những khóa đào tạo ngắn hạn nâng cao khả năng học tập của nhân viên, cũng như kiến thức chuyên mơn và nghiệp vụ bằng cách mở những khóa học trong doanh nghiệp nhằm trao đổi chia sẽ giữa những nhân viên kế hoạch trong nhà máy, có sự tham gia của quản lý cấp cao về chuyên ngành có liên quan cùng với chuyên gia trong ngành. Đưa ra những câu hỏi, những khó khăn trong cơng việc và phương pháp giải quyết. Đồng thời, xây dựng bài kiểm tra năng lực định kì theo quý hoặc thời gian cố định để đánh giá năng lực cũng như trao dồi kiến thức của nhân viên.
Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với những chương trình mới về kiến thức và công cụ lập kế hoạch sản xuất để áp dụng vào tình hình thực tế tại nhà máy. Ngoài ra, việc tạo một mơi trường mới, một vị trí mới cũng là một trong những giải pháp nâng cao khả năng chuyên môn của nhân viên kế hoạch. Giữa các nhà máy với nhau trong cùng một cơng ty, chúng ta có thể thay đổi vị trí giữa những nhân viên kế hoạch cũng như người quản lý bộ phận kế hoạch. Cụ thể, chúng ta sẽ thay đổi nhân viên kế hoạch nhà máy gỗ sang nhà máy kim loại với nhau và ngược lại. Quy trình kế hoạch giữa các nhà máy là như nhau nhưng khác về cơng tác quản lý và đặc tính sản phẩm cũng như đơn hàng. Việc trao đổi giúp nhân viên kế hoạch bao quát được tình hình sản xuất của cơng ty, nắm rõ quy trình giữa các nhà máy với nhau và nâng cao khả năng học hỏi, linh hoạt của bản thân.