CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM
2.2 Quá trình lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
2.2.4 Xem xét các tiền đề lập kế hoạch
Doanh nghiệp cần nhận thức rõ ràng, kỹ càng về nhiều mặt trên nhiều phương diện để có hiểu biết về những cơ sở, những tiền đề của doanh nghiệp so sánh với các nhiệm vụ mục tiêu. Xác định sự khác biệt này và sử dụng những phương pháp phân tích để đưa ra các phương án kế hoạch. Kế hoạch chiến lược xác định các mục tiêu dài hạn, chính sách để thực hiện mục tiêu.
Trang 30
Kế hoạch sản xuất tổng hợp nhằm xác định số lượng nhu cầu và phân bổ thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn. Nhà quản lý sản xuất cố gắng đáp ứng nhu cầu bằng cách điều phối quy mô sản xuất, mức độ sử dụng nguồn lao động, sử dụng giờ công và các yếu tố khác. Mục tiêu của kế hoạch tổng hợp là tối thiểu hóa chi phí trong sản xuất. Theo Nguyễn Thanh Liêm (2006) cho biết rằng trong quá trình lập kế hoạch đáp ứng nhu cầu, hai khuynh hướng có thể xảy ra:
- Thứ nhất, duy trì mức sản xuất quá cao để doanh nghiệp hoạt động trong tình trạng dư thừa khả năng hoặc tích lũy tồn kho quá lớn gây lãng phí.
- Thứ hai, duy trì mức sản xuất q thấp khơng đủ để đối phó với nhu cầu tăng làm mất khách hàng, giảm thấp uy tín, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Sự lãng phí cũng như bỏ lỡ cơ hội kinh doanh đều dẫn đến sự hiệu quả suy giảm. Vấn đề đặt ra với hoạch định tổng hợp là phải tìm ra khả năng sản xuất trong từng giai đoạn phù hợp với nhu cầu thị trường và đạt hiệu quả kinh tế cao. Vì vậy, sự nhất trí về các tiền đề chính là điều kiện quan trọng để lập kế hoạch.