CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM
2.2 Quá trình lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
2.2.1 Các căn cứ lập kế hoạch
Theo Phan Thị Ngọc Thuận (2006) cho rằng để lập được một kế hoạch khả thi, người lập kế hoạch phải dựa vào một số căn cứ nhất định:
Trang 26
- Phân tích tình hình tiêu thụ kỳ trước
- Các đơn đặt hàng, hợp đồng đã ký hoặc dự kiến
- Dự đoán xu hướng thay đổi của thị hiếu
- Cân đối quan hệ cung cầu
- Tồn kho và năng lực sản xuất của doanh nghiệp
Đây là những căn cứ quan trọng đối với công tác lập kế hoạch tổng thể. Ngoài ra, năng lực sản xuất của một doanh nghiệp có thể kiểm sốt được theo từng thời điểm. Còn thị hiếu khách hàng và quan hệ cung cầu là những yếu tố bên ngồi khơng dễ kiểm sốt. Chính vì vậy, việc lập kế hoạch địi hỏi rất nhiều vào trình độ, kinh nghiệm và sự nhạy bén của người lập kế hoạch, vào khả năng tổng hợp thông tin và điều chỉnh các căn cứ nói trên. Một trong những căn cứ quan trọng phải xem xét khi lập kế hoạch là năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Năng lực sản xuất phụ thuộc vào sự thay đổi của điều kiện sản xuất, chẳng hạn đầu tư máy móc thiết bị thì năng lực sản xuất tăng lên và ngược lại. Tương tự, nhân cơng với tay nghề cao thì năng lực sản xuất của bộ phận tăng lên và ngược lại. Năng lực sản xuất là khả năng sản xuất tối đa dựa trên những điều kiện kinh tế kỹ thuật và tổ chức sản xuất nhất định.
Trong quá trình sản xuất, ta cần tiến hành nhiều việc khác nhau và những công việc này cần được sắp xếp thành một lịch trình chặt chẽ, nhất là trong những thời kỳ cao điểm. Thơng thường, để lập lịch trình, phịng kế hoạch cần dựa trên các dữ liệu về thời gian, năng suất, phương pháp tính tốn…để có được hiệu quả tối ưu trong quá trình sản xuất.