- Phổ cập và tuyên truyền về bảo hiểm tiền gử
b. Hoạch định chiến lược phát triển là yêu cầu khách quan
Như trên đã phân tích vế vai trị và lợi ích quan trọng mà chiến lược đem lại cho doanh nghiệp . Những lợi ích thiết thực đó sẽ giúp cho doanh nghiệp đương đầu với những biến động đầy phức tạp của môi trường kinh tế và sức ép ngày càng gê gớm của môi trường cạnh tranh . Hay nói cách khác việc xây dựng chiến lược phát triển trở thành một yêu cầu bức thiết khách quan của doanh nghiệp .Để hiểu rõ điều này, sau đây ta sẽ xem xét một số nguyên nhân được xuất phát từ hai nhân tố chính là mơi trường kinh tế và bản thân doanh nghiệp.
+ Những nguyên nhân từ môi trường kinh tế
Những tác động từ môi trường kinh tế là một yếu tố quan trọng góp phần tác động lên yêu cầu của doanh nghiệp về xây dựng chiến lược phát
triển bởi các nguyên nhân chính sau đây:
- Nền kinh tế vận động theo cơ chế thị trường.
Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay khác hẳn với môi trường kinh doanh trong nền kinh tế bao cấp trước đổi mới, trước đây. Các quy luật kinh tế, qui luật giá trị, qui luật giá cả, qui luật cạnh tranh được coi trọng và là nến tảng cho sự vận động của nền kinh tế. Các doanh nghiệp được hoạt động trong một môi trường mới với những thuận lợi, những thời cơ, cơ hội lớn. Tuy nhiên cũng phải đương đầu với vô số áp lực mới, với các quy luất nghiệt ngã của cạnh tranh. Đó là qui luật của kẻ mạnh thì chiến thắng kẻ yếu sẽ phải thất bại.
- Yếu tố cạnh tranh từ nước ngoài, trở thành một nhân tố trong nền kinh tế. Nó trở thành một tác nhân quan trọng ảnh hưởng tới các doanh nghiệp trong nước. Các doanh nghiệp nước ngồi có thế mạnh về công nghệ, về tài chính và khoa học quản lý hơn hẳn các doanh nghiệp trong nước, đồng thời họ cũng có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh hơn hẳn các doanh nghiệp bản địa đã đẩy các doanh nghiệp trong nước vào tình thế cạnh tranh khó khăn hơn. Chính những thực tế đó mà các doanh nghiệp trong nước muốn tồn tại, phát triển, không muốn thất bại ngay tại sân nhà và tận dụng được lợi thế của xu hướng khu vực hố, hiện đại hố này địi hỏi họ phải thay đổi chính mình. Phải có tầm nhìn trong cạnh tranh, phải hoàn thiện khoa học quan trị doanh nghiệp, phải xây dựng cho mình những chiến lược phát triển đúng đắn .
- Cạnh tranh trở thành điều kiện sống còn của doanh nghiệp. Bởi cạnh tranh hiện nay là qui luật chủ đạo của nền kinh tế thị trường hiện đại. Cạnh tranh đã trở thành yếu tố khơng thể khơng có trong thị trường, nó ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn bao giờ hết . Cạnh tranh là bài tốn khó khăn cho các doanh nghiệp cần phải tính tốn nếu khơng muốn thất bại và để phát triển . Cạnh tranh là chứa đứng yếu tố thất bại, nhưng nếu khơng có cạnh tranh sẽ khơng có sự phát triển. Các doanh nghiệp luôn tâm niệm trong mình một qui luật đầy nghiệt ngã rằng, kẻ mạnh thì sẽ chiến thắng, cịn kẻ yếu thì sẽ bị diệt vong. Chính vì vậy nó địi hỏi các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn lấy cạnh tranh làm nền tảng, phương hướng cho mọi hoạt động của mình. Vì vậy các doanh nghiệp phải tạo ra cho mình một năng lực vượt trội để qua mặt các đối thủ của mình . Phải ln tìm kiếm những lỗ hổng, những điểm yếu của đối thủ để chiếm lĩnh lấy .
Và để làm được điều đó, doanh nghiệp nhất thiết phải xây dựng cho mình một phương thức quản trị hiện đại . Phải phân tích được, nắm bắt được xu hướng biến đổi của nền kinh tế,của mơi trường kinh doanh trong
ngành .Phải có tầm nhìn dài hạn và xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với năng lực doanh nghiệp, với tình hình cạnh tranh và phải chứa đựng những yếu tố tham vọng và táo bạo .
- Môi trường kinh tế ngày càng biến động bất thường. Đó là đặc điểm của nền kinh tế hiện đại . Khi mà các tác nhân tác động tới nền kinh tế ngày càng xuất hiện nhiều với mức độ tác động mạnh mẽ. Và hiện nay tất cả các hoạt động của xã hội lồi người đều có tác động hoặc là trực tiếp hoặc là gián tiếp tới hoạt động của nền kinh tế. Sự biến động đó cịn là hậu quả của xu hướng tồn cầu hố, khu vực hố.Của sự phát triển như vũ bão của khoa học, của tri thức loài người. Khi mà hệ thống kinh tế khu vực và thế giới ngày càng trở thành một thể thống nhất, có sự liên hệ mật thiết với nhau thì sự bất ổn của hệ thống đó ngày càng lớn.Chỉ cần một mắt xích trong hệ thống có sự biến động thì sẽ ngay lập tức ảnh hưởng tới các mắt xích cịn lại đồng thời tác động lên sự ổn định của hệ thống . Vì vậy mà các doanh nghiệp ln phải đương đầu với một mối hiểm hoạ từ sự biến động của môi trường kinh tế vĩ
mô và mơi trường ngành. Dù rằng từ hiểm hoạ đó sẽ là những cơ hội cho doanh nghiệp hoặc sẽ là mối đe doạ của doanh nghiệp thì họ vẫn ln phải tính tới và cần nắm lấy nó . Đây cũng là nguyên nhân quan trọng cho sự tồn tại về một phạm trù được gọi là khoa học quản trị chiến lược, cho một hoạt động khơng thể khơng có tại doanh nghiệp đó là xây dựng chiến lược phát
triển.
+ Những yêu cầu nội tại của doanh nghiệp trong hoạt động
Khi đứng trước một môi trường kinh tế mới chứa đựng nhiều nhân tố mới và phức tạp. Đồng thời môi trường kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng trở nên vơ cùng phức tạp, biến đổi khơn lường thì doanh nghiệp nảy sinh rất nhiều những u cầu mới sau đây:
- Muốn có một cái nhìn tổng quan và dài hạn về mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là một đòi hỏi bức thiết và quan trọng của doanh nghiệp . Để nắm bắt được những thông tin quan trọng có giá trị cao, nhắm bắt
được những cơ hội và nhìn thấy sớm những mối hiểm hoạ .Từ đó có phương hướng hành động và các quyết định có lợi cho mình trong hoạt động kinh doanh.
- Doanh nghiệp muốn xác định rõ hướng đi của mình trong q trình phát triển đầy sóng gió. Đó là vì nếu xác định được một hướng phát triển đúng đắn cho mình cho khoảng thời gian tương lai sẽ là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp luôn vững vàng về hướng phát triển của mình.Và từ đó sẽ có được các chính sách, các quyết định đúng đắn để thực hiện được cho đúng con đường đã chọn . Để đối phó với những sự biến động của mơi trường bên ngồi. Vì nếu khơng xác định cho mình một hướng đi nhất định,
thì khi đứng trước sự biến động, sự thay đổi từ bên ngoài sẽ làm cho doanh
nghiệp bị giao động và mất phương hướng hoạt động. Sẽ dẫn đến các quyết định được đưa ra lại trái ngược nhau gây tác động ngược. Nó làm cho doanh nghiệp lãng phí về mặt thời gian và nguồn lực khơng cần thiết. Và làm cho doanh nghiệp lâm vào tình trạng lúng túng khơng tìm thấy lối thốt cho mình khi gặp phải những khó khăn bất ngờ.
- Một điều quan trọng nữa là doanh nghiệp ln có nhu cầu sử dụng được tối đa nguồn lực có hạn của vào hoạt động kinh doanh với một hiệu quả cao. Muốn nắm bắt được nhanh các thời cơ, tận dụng được các cơ hội và vượt qua các mối đe doạ, trước các đối thủ. Đó là điều quan trọng mà doanh nghiệp chỉ bằng một nguồn lức hạn chế của mình để đi tới thành
cơng mà tiêu tốn ít ngnf lực nhất và khơng gây ra một lãng phí nào. Điều mà trong hồn cảnh cạnh tranh khắc nghiệt hiện nay không cho phép tồn tại ở các doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh.
- Doanh nghiệp mong muốn được chủ động và trở nên linh hoạt, có
khả năng thay đổi và thích nghi với những biến động của điều kiện kinh doanh hiện nay . Khi mà hơn bao giờ hết, chỉ có một điều mà các doanh nghiệp biết chắc đó là sự thay đổi, khi mà cả số lượng và mức độ của những thay đổi tác động đến các doanh nghiệp đã tăng lên nhanh chóng. Và
vì vậy chiến lược được xây dựng sẽ giúp cho doanh nghiệp tập trung thích ứng một cách tốt nhất đối với những thay đổi trong dai đoạn dài.
Như vậy, xuất phát từ những nguyên nhân khách quan trên đây có thể kết luận được rằng.Việc xây dựng một chiến lược phát triển trong
doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, và là một yêu cầu khách quan của doanh nghiệp trong cạnh tranh.
1.3.3 Hoạch định chiến lược phát triển