Các phòng chức năng là những tổ chức bao gồm cán bộ, nhân viên kinh doanh, kỹ thuật, hành chính v.v... được phân công chuyên môn hoá theo các chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp giám đốc (và các phó giám đốc), chuẩn bị các quyết định theo dõi, hướng dẫn các phân xưởng, các bộ phận sản xuất kinh doanh cũng như những cán bộ, nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời những quyết định quản lý.
Trách nhiệm chung của các phòng chức năng là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng khác, nhằm bảo đảm cho tất cả các lĩnh vực công tác của doanh nghiệp được tiến hành ăn khớp, đồng bộ, nhịp nhàng. Các phòng chức năng không có quyền trực tiếp chỉ huy các phân xưởng, các bộ phận sản xuất.
Trong tình hình hiện nay, khi mà quyền tự chủ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã được mở rộng; cơ chế quản lý kinh tế mói chung, cơ chế quản trị doanh nghiệp nói riêng đã đổi mới, doanh nghiệp có toàn quyền quyết định việc tổ chức các phòng chức năng theo hướng chuyên tinh, gọn nhẹ. Đồng thời, phải hết sức coi trọng những bộ phận có quan hệ trực
Chương 2 – Cơ cấu tổ
tiếp đến hoạt động kinh doanh; đ nghệ; nghiên cứu thị trường; xác đ Việc tổ chức các phòng ch
Một là, phân tích sự phù h
là mỗi chức năng quản trị nên do m chức năng phụ thuộc vào quy mô, đ trường hợp phải ghép vài ba ch hoạt động vào một phòng. Như v
Hai là, tiến hành lập sơ đ
chức năng với giám đốc và các phó giám đ phòng phụ trách nhằm khắc ph
con người không bộ phận nào ch
năng xây dựng nội quy công tác c
chung cả phòng cũng như riêng cho t
Ba là, tính toán xác đị
chính xác, có căn cứ khoa học nh nhân viên quản trị, giảm chi p
Đây là một công việc khá ph chuẩn hoá, việc sắp xếp bố trí cán b hợp lý, để lại những hậu quả chưa th