3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành caosu của Việt
3.3.2. Các giải pháp theo chuỗi giá trị của ngành caosu Việt Nam
3.3.2.1. Giải pháp sản xuất - kỹ thuật
Thời gian qua, hoạt động nghiên cứu và áp dụng các thành tựu Khoa học và Công nghệ của các doanh nghiệp cao su đã được thực hiện thông qua một số đơn vị nghiện cứu chuyên nghiệp [54] đồng thời có sự kết hợp với các đơn vị trực tiếp sản xuất (ví dụ như các đơn vị thành viên của Tập đoàn cao su Việt Nam), góp phần khơng ngừng nâng cao năng suất cao su của các doanh nghiệp, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm cao su đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
Để tiếp tục duy trì và phát triển thành quả nêu trên, giải pháp kỹ thuật được đặc biệt quan tâm với mục tiêu tăng năng suất lao động, nâng cao giá trị gia tăng… cả trong kỳ kế hoạch và là tiền đề cho các kế hoạch 5 năm sau, bao gồm những nội dung chính như sau:
+ Đối với khâu trồng và khai thác mủ cao su:
- Tiếp tục các chương trình nghiên cứu phát triển giống cao su mủ - gỗ cho năng suất cao su với giống hiện hành (trên 2 tấn/ha ở vùng truyền thống); tiếp nhận, chuyển giao và cập nhật các bộ giống phù hợp với từng vùng sinh thái.
- Tăng cường quản lý chất lượng cây giống theo nguyên tắc Viện nghiên cứu cao su cung cấp giống cấp I, các cơng ty có kinh nghiệm làm giống và cơ sở vật chất tốt cung cấp giống cấp II với số lượng đủ cho nhu cầu phát triển của các doanh nghiệp và cung cấp một phần cho tiểu điền. Các doanh nghiệp chú trọng hơn nữa về đầu tư cho cây giống (tăng đơn giá cây giống) để đơn vị trồng các giống chưa phổ biến, ghép sống thấp hoặc chưa có nguồn cung cấp nhiều (chẳng hạn như giống PB 255, RRIC 100, RRIM 712, RRIV 1…) giúp cân đối cơ cấu giống, hạn chế các giống có hệ số nhân cao, đã chiếm tỷ lệ đáng kể.
- Hoàn thiện các nghiên cứu về giảm cường độ cạo để tăng năng suất lao động, giảm lao động cạo mủ để giải quyết vấn đề lao động ở những vùng có khả năng thiếu lao động nơng nghiệp do cơng nghiệp hóa nhanh như Đơng Nam Bộ và các vùng thiếu lao động hoặc kỹ năng lao động có giới hạn như Campuchia, Lào.
- Xây dựng và hoàn thiện cơ sở vật chất phục vụ cho công tác nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sinh học trong ngành cao su đặc biệt trong các công tác tạo, tuyển giống, bảo vệ thực vật, phân bón vi sinh…;
- Phối hợp và ứng dụng những nghiên cứu mới của Viện Nghiên cứu cao su Việt Nam để quy hoạch chế độ khai thác thích hợp cho từng nhóm tuổi cây, bón phân đúng và đủ theo chuẩn đốn dinh dưỡng, để thâm canh tăng năng suất trong vườn cây;
- Xây dựng quy trình kỹ thuật đồng bộ và chuyên biệt cho từng vùng sinh thái trong hoạt động trồng, chăm sóc cây cao su với mục tiêu rút ngắn thời gian KTCB từ 5-5,5 năm đối với vùng truyền thống, quy trình thanh lý sớm, có kế hoạch đẩy nhanh tiến độ thanh lý tỷ lệ trên 5%, thay bằng các giống khác phù hợp hơn;
+ Đối với vườn cây hiệu quả:
- Thực hiện tốt công tác quy hoạch và thiết kế mặt hàng cạo hàng năm trước khi mở cạo lại, đặc biệt đối với miệng cạo cao, đảm bảo việc quy hoạch, thiết kế miệng cạo hợp lý, đúng kỹ thuật và phù hợp với thực trạng vườn cây, khơng lãng phí bảng cạo vỏ cạo;
- Thực hiện theo Quy trình kỹ thuật cây cao su về khai thác mủ, tuân thủ theo chế độ cạo d3;
- Thâm canh cho vườn cây có năng suất cao, bón đầy đủ và cân đối lượng chất dinh dưỡng, sử dụng kết hợp phân vô cơ với phân hữu cơ vi sinh, bón phân tập trung theo hố, hay theo rãnh để tránh rửa trơi, phát triển mơ hình đào hố tích mùn;
- Áp dụng kích thích sớm đối với vườn cây cao sản từ đầu mùa khai thác. Tiếp tục khảo nghiệm và đúc kết một số tiến bộ kỹ thuật về kích thích mủ để nhân rộng;
- Quản lý và khai thác hợp lý các cây khô miệng cạo đạt hiệu quả;
- Gắn máng chắn mưa, màng phủ chén đầy đủ, đúng kỹ thuật cho cả miệng cạo và ngửa để phát huy hiệu quả của máng trong việc tận thu sản lượng mủ và bảo vệ mặt cạo trong mùa mưa;
- Đồng thời với việc triển khai các nghiên cứu trong nội bộ các doanh nghiệp, tăng cường công tác ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong và ngoài nước, thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn kỹ thuật và trao đổi tham quan học tập các mơ hình của từng khu vực và của các doanh nghiệp;
- Tăng cường công tác bảo vệ vườn cây, phối hợp chặt chẽ với địa phương chống mất cắp mủ, chia số cây cạo trong phần cạo hợp lý, quản lý cạo hết diện tích cạo hết cây, cạo đúng chế độ, khơng cạo q cường độ cạo quy định. Hạn chế cây bỏ cạo, bố trí cơng nhân cạo chồng, cạo bù kịp thời và cần thiết có quy định giờ bắt đầu cạo và giờ dứt dao cạo;
+ Đối với khâu sơ chế mủ cao su:
Trong những năm tiếp theo, các doanh nghiệp tiếp tục đầu tư công nghệ chế biến và sau thu hoạch nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm mủ cao su sơ chế như sau:
- Đổi mới thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành chế biến: phát triển và ứng dụng cơ chế sản xuất sạch (CDM), trong chế biến cao su; phát triển công nghệ xử lý nước thải hiệu quả và tiết kiệm chi phí;
- Đa dạng hóa chủng loại và chuyển đổi cơ cấu sản phẩm phù hợp với thị trường tiêu thụ nội địa và xuất khẩu, tăng sản lượng những sản phẩm có giá trị xuất khẩu cao. Giảm dần tỷ trọng mủ SVR 3L, 5L, tăng tỷ lệ RSS, mủ Li tâm nhất là ở các nhà máy mới;
- Tiếp tục đầu tư và phát triển các phịng thí nghiệm, kiểm định tiêu chuẩn sản phẩm tại hầu hết các doanh nghiệp đạt chuẩn quốc gia;
- Đa dạng hóa chủng loại và chuyển đối cơ cấu sản phẩm phù hợp với thị trường tiêu thụ nội địa và xuất khẩu, tăng sản lượng những sản phẩm có giá trị xuất khẩu cao. Giảm dần tỷ trọng mủ SVR 3L, 5, tăng tỷ lệ RSS, mủ Li tâm nhất là ở các nhà máy mới;
- Tổ chức tốt công tác thu mua, tăng sản lượng thu mua với phương châm hỗ trợ nông dân, tăng lượng sản phẩm có chất lượng ổn định để củng cố thương hiệu mủ cao su Việt Nam là chính, khơng đặt yếu tố hiệu quả q cao;
3.3.2.2. Giải pháp thị trường - thương mại - xuất khẩu
- Dự báo tốt thị trường để linh hoạt điều chỉnh các chủng loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và có giá trị gia tăng cao như mủ latex, mủ khối độ nhớt ổn định… để tăng doanh thu và hiệu quả;
- Tăng dần tỷ trọng hợp đồng dài hạn kể cả xuất khẩu và tiêu thụ trong nước, giảm dần tỷ lệ bán Trung Quốc tránh lệ thuộc vào một thị trường;
- Tăng cường công tác tiếp thị và xây dựng thị trường ở tất cả các lĩnh vực chủ chốt, phối hợp tổ chức sàn giao dịch sản phẩm cao su trong nước; hình thành các bộ phận thiết kế, xây dựng thương hiệu, bán hàng… cho sản phẩm gỗ, bộ phận quản lý tiêu chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn môi trường, tiếp xúc khách hàng cho các khu công nghiệp;
3.3.2.3. Giải pháp về nguồn vốn
- Sử dụng đúng mục đích, hiệu quả và phù hợp với quy định nguồn vốn tự có của Tập đồn và nguồn vốn tích lũy hàng năm. Linh hoạt trong việc lựa chọn thời điểm, tỷ lệ cổ phần bán ra công chúng để tạo nguồn thu cao nhất khi cổ phần hóa các cơng ty TNHH MTV của VRC;
- Song song cổ phần hóa, đối với các lĩnh vực Tập đồn khơng cần giữ cổ phần chi phối từng bước thoái vốn hoặc bán cổ phần cho đối tác chiến lược, cho công chúng để tạo nguồn;
- Mở rộng quan hệ với các định chế tài chính quốc tế để huy động nguồn cho các dự án thơng qua nhiều hình thức như vay hợp vốn, phát hành trái phiếu… để giảm áp lực vay trong nước, nhất là với các dự án đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp; - Phát huy tốt vai trị của Cơng ty TNHH MTV Tài chính Cao su trong việc hỗ trợ nguồn vốn với lãi suất ưu đãi cho các dự án.
3.3.2.4. Giải pháp về đào tạo
- Thực hiện tốt công tác đào tạo cho lao động trực tiếp bao gồm tập huấn công nhân cạo mủ trước khi giao phần cây cạo và trước mỗi mùa cạo mới, đặc biệt đối với công nhân là người đồng bào dân tộc;
- Tăng cường đội ngũ quản lý kỹ thuật cấp công ty và nông trường để xây dựng chương trình nâng cấp vườn cây trong thời gian sớm nhất;
- Phát huy vai trò của trường và viện, nâng cao chất lượng chun mơn của các khóa đào tạo, đa dạng các hình thức đào tạo: đào tạo dài hạn, ngắn hạn theo chương
trình chuẩn đồng thời xây dựng các chương trình ngắn hạn chuyên biệt theo yêu cầu của các công ty trong từng thời kỳ.
3.3.2.5. Giải pháp về liên kết giữa các chủ thể trong chuỗi giá trị của ngành cao su
Để phát huy tốt nhất các giải pháp trên và theo bản chất của chuỗi giá trị, ngành cao su phải đảm bảo tính gắn kết giữa các đơn vị tham gia chuỗi: từ khâu trồng trọt, chế biến đến xuất khẩu; từ các doanh nghiệp chủ chốt lẫn các nhà cung cấp các yếu tố đầu vào.
Cơ sở của quan hệ hợp tác giữa các chủ thể này là “cùng có lợi”, với tinh thần “một vì tất cả” và “tất cả vì một”!